Κύριε Διευθυντά,
Κατ’ αρχήν θέλω να ευχαριστήσω θερμά όλους όσοι με οποιοδήποτε τρόπο μας συμπαραστάθηκαν και εξέφρασαν την συμπάθειά τους στο βαρύ πένθος μας για τον άδικο χαμό του Κωστή μας.
Και για μεν την αποτρόπαιη, άνανδρη και τυφλή πράξη μίσους και βίας θα μιλήσει κάποτε η δικαιοσύνη και ο Θεός της Ελλάδος.
Ομως θεωρώ χρέος μου για την μνήμη του Κωστή να πω δυο λόγια.
Οταν το 1992 ο Κωστής μας, γεμάτος νεανικό ενθουσιασμό και έφεση, ξεκίνησε να αγοράσει τα Ναυπηγεία Ελευσίνας κανείς μας δεν μπορούσε να φαντασθεί αυτά που θα μας έπλητταν.
Αγοράζοντας μιαν επιχείρηση από Τράπεζες Κρατικές, πώς να φανταστεί κανείς, και μάλιστα Ελληνας του εξωτερικού, ότι εκμεταλλευόμενοι και την μικρή χρονική προθεσμία μέσα στην οποία έπρεπε να ολοκληρωθεί η εξαγορά, θα τον παραπλανούσαν και θα τον εξαπατούσαν με επίσημους ισολογισμούς, με τεχνοοικονομικές μελέτες, με προφορικές διαβεβαιώσεις ότι τα Ναυπηγεία Ελευσίνας ήταν μια βιώσιμη επιχείρηση με τεράστιες δυνατότητες ανάπτυξης, ενώ, όπως εκ των υστέρων αποκαλύφθηκε, τα Ναυπηγεία Ελευσίνας δεν ήταν καν βιώσιμη επιχείρηση.
Και όσον αφορά τους ισολογισμούς και τις συμβατικές επίσημες παραστάσεις απεδείχθησαν αναμφισβήτητα και δικαστικώς πλέον ψευδή και απατηλά. Σημαντικά στοιχεία του ενεργητικού εκρίθησαν ανύπαρκτα έως τελείως ανακριβή. Σημαντικά στοιχεία του παθητικού υποτιμημένα και αναληθή. Σημαντικότατες υπό εκτέλεση εργασίες μη ειλικρινείς. Επί τιμήματος δολ. 60.000.000 το 46,6% ή δολ. 28.000.000 εστηρίζετο σε ψευδείς παραστάσεις συμβάσεων, ισολογισμών και απογραφών. Επίσης εκκρεμεί προς εκδίκαση και αγωγή για την ακύρωση ολόκληρης της σύμβασης πωλήσεως του 1992.
Αλλά και όταν με την πάροδο του χρόνου αποκαλύφθηκε η πραγματική κατάσταση των Ναυπηγείων, παρ’ όλες τις αντιξοότητες, ο Κωστής δεν το έβαλε κάτω. Αγωνίστηκε για την εξυγίανση και την βιωσιμότητα μιας ουσιαστικά, όπως αποκαλύφθηκε, κατεστραμμένης επιχείρησης, αλλά αντιμετωπίσθηκε από τους κρατικούς φορείς με αδιαφορία (στην καλύτερη περίπτωση) έως και εχθρότητα. Βρέθηκε αιχμάλωτος ενός πλέγματος νόμων και πρακτικών που εξασφάλιζαν με μαθηματική ακρίβεια την καθημερινή αιμορραγία.
Για την καλή του πίστη και για όλες του αυτές τις προσπάθειες τιμωρήθηκε με ζημιά δεκάδων εκατομμυρίων δολαρίων και οικονομική εξόντωση. Εκείνο όμως που δεν μπορούσε να φανταστεί κανείς είναι ότι θα επιχειρείτο και η ηθική του εξόντωση και θα ακολουθούσε και η φυσική του εξόντωση, η πρώτη για να δώσει (εάν είναι ποτέ δυνατόν) ηθικό έρεισμα στην δεύτερη και να την δικαιώσει στους αφελείς.
Αυτός είναι ο «οικονομικός» απολογισμός της επιχειρηματικής πρωτοβουλίας του Κωστή στην Ελευσίνα. Ομως την ζωή ενός νέου που, ακόμη και μετά την αποκάλυψη της πραγματικότητας, φιλοδόξησε να δημιουργήσει κάτι το υγιές πάνω στα ερείπια μιας κατεστραμμένης επιχειρήσεως κανείς δεν θα έπρεπε να την βάλει στον «λογαριασμό» για να γραφεί μ’ αυτόν τον απάνθρωπο τρόπο ο τραγικός «ισολογισμός» μιας πραγματικά αιματηρής επένδυσης στην πατρίδα μας.
Παρακαλώ, αν κρίνετε σκόπιμο, δημοσιεύστε την επιστολή μου αυτή προς αποκατάσταση της αλήθειας. Αθήνα, 6 Ιουνίου 1997 Μιχάλης Κ. Περατικός Εγινε απογραφή …φιλάθλων;
Συνεργάτης σας έγραφε για τους οπαδούς του Ολυμπιακού ότι είναι οι περισσότεροι σε όλη την Ελλάδα. Αλήθεια, μήπως έχει γίνει… απογραφή ή καταμέτρηση;
Για το πόσους οπαδούς έχει κάποια ομάδα ασφαλέστερος δείκτης είναι αυτός των εισιτηρίων. Ποια ομάδα κατέχει το ρεκόρ όλων των εποχών σε αγώνες ποδοσφαίρου Α’ Εθνικής;
Την περίοδο 1985-86 με 674.584 εισιτήρια και μέσο όρο 45.117 ανά αγώνα ο ΠΑΟ ήρθε τρίτος στην Ευρώπη!
Από το 1983-84 ως και εφέτος ο ΠΑΟ έχει βγει πρώτος στα εισιτήρια επτά φορές, έξι ο ΟΣΦΠ και μία φορά η ΑΕΚ.
Στα ευρωπαϊκά παιχνίδια οι οπαδοί του ΠΑΟ έχουν «κόψει» επτά φορές πάνω από 70.000 εισιτήρια και πολλές άλλες φορές πάνω από 50.000! (τη στιγμή όπου ο «πύρινος λαός» του «Θρύλου» σε ματς ιστορικό για πρόκριση στους «8» του UEFA με την Ατλέτικο Μαδρίτης δεν ξεπέρασε τις 55.000!).
Να μιλήσουμε και για εκτός έδρας αγώνες; Ελλάδα, 1977: 12.500 στο Καυταντζόγλειο, 7.000 στην Τούμπα· 1984, 20.000 στη Νέα Φιλαδέλφεια.
Ευρώπη: στο Βελιγράδι 17.000 (1987), στο Μπριζ 5.000, στο Αμστερνταμ 5.000 (1996).
Στον χώρο του μπάσκετ:
Ευρωπαϊκό ρεκόρ: 18.000 εισιτήρια (με ΟΣΦΠ το 1997). Στο Final Four, Παρίσι ’96: περίπου 9.000 άτομα. Σε προπόνηση ομάδας: 11.000 άτομα (το 1995).
Σας απέδειξα, λοιπόν, με την αδιάψευστη γλώσσα των αριθμών και όχι με φιλοσοφίες και θεωρίες περί κοινωνικών τάξεων κλπ., ποια είναι η ομάδα με τους περισσότερους και πιο φανατικούς οπαδούς στην Ελλάδα.
Κάτι τελευταίο: ο ΠΑΟ ήταν η πρώτη ομάδα που απέκτησε οργανωμένους οπαδούς το 1966-67 ιδρύθηκε ο «ΣΟΘ 13» (Σύνδεσμος Οπαδών Θύρας 13). ΠΑΝΑΓ. ΚΟΡΜΠΑΚΗΣ Αθήνα
Στον «Βηματοδότη» της έγκριτης εφημερίδας σας στις 18.5.97 γράφετε ότι σε περιφερειακό δήμο της Θεσσαλονίκης επίκειται η ενοικίαση κτιρίου από το ΙΚΑ για στέγαση των εκεί υπηρεσιών μας, στο οποίο όμως ήδη στεγάζεται το φαρμακείο του ιδιοκτήτη του κτιρίου.
Σας διαβεβαιώνουμε ότι ποτέ δεν θα γίνει κάτι τέτοιο, έστω και αν μας το δώσει εντελώς δωρεάν.
Αρκετά προβλήματα μας έχουν δημιουργήσει όλα τα πέριξ των Υγειονομικών Μονάδων μας φαρμακεία. Αλίμονό μας αν τους βάλουμε και μέσα στην ίδια την Υγειονομική μας Υπηρεσία. Ο Διοικητής ΓΡ. ΣΟΛΩΜΟΣ
* Στο άρθρο «ΟΑΣΗΣ για τη Σοφοκλέους» του συνεργάτη σας κ. Στ. Χαϊκάλη που δημοσιεύτηκε στο «Βήμα» τής 1.6.97 εκ παραδρομής προφανώς αναφέρομαι ως «γενικός διευθυντής του Ινστιτούτου Τεχνολογίας Υπολογιστών (ΙΤΥ) του Πανεπιστημίου Πατρών».
Ως γνωστόν, πρόεδρος του ΔΣ και διευθυντής του ΙΤΥ (θέση «γενικού διευθυντή» δεν υπάρχει) είναι ο καθηγητής Παύλος Σπυράκης. Προσωπικά είμαι υπεύθυνος του ΟΑΣΗΣ (τεχνική υποστήριξη και διαχείριση του έργου «Πληροφορική Ανάπτυξη του ΧΑΑ»), το οποίο βέβαια έχει σχεδιάσει ομάδα του ΙΤΥ, της ΑΣΥΚ και του ΧΑΑ υπό την εποπτεία του καθηγητή Δημήτρη Μαρίτσα, τότε διευθυντή του ΙΤΥ, που χάθηκε πριν από ένα χρόνο. ΘΑΝΑΣΗΣ ΧΑΤΖΗΛΑΚΟΣ Ερευνητής του ΙΤΥ.
