Κάντε TO BHMA προτιμώμενη πηγή Η γεωγραφική θέση μιας τοποθεσίας είναι συχνά είναι η μεγαλύτερη πρόκληση για ένα σύστημα υγείας. Στην Ελλάδα, όμως, αυτή η πρόκληση μπορεί να γίνει το μεγαλύτερο πλεονέκτημα.
Η συζήτηση γύρω από τη νησιωτική υγεία για δεκαετίες επικεντρώνεται στη διαχείριση των ελλείψεων. Άγονες προκηρύξεις, κενές θέσεις, μετακινήσεις προσωπικού και έκτακτες λύσεις. Αυτή η κυκλική κατάσταση, ειδικά τους θερινούς μήνες, πολλαπλασιάζεται όταν ο πληθυσμός πολλών νησιών αυξάνεται και οι απαιτήσεις εκτοξεύονται.
Η εποχή απαιτεί νέο τρόπο σκέψης.
Η νησιωτική πολιτική υγείας μπορεί να γίνει ένα εθνικό σχέδιο ανάπτυξης. Ένα σχέδιο που θα εξυπηρετεί τον κάτοικο, τον επισκέπτη, τον επαγγελματία υγείας και την οικονομία της χώρας.
Για να γίνει αυτό, χρειάζονται επτά, τουλάχιστον, ουσιαστικές επιλογές.
Η πρώτη αφορά τους ανθρώπους του συστήματος. Για να προσελκύσουμε και να κρατήσουμε γιατρούς και επαγγελματίες υγείας, χρειαζόμαστε ένα ολοκληρωμένο σύστημα οικονομικών, στεγαστικών, επιστημονικών και εκπαιδευτικών κινήτρων. Κάθε νησί πρέπει να είναι χώρος επαγγελματικής εξέλιξης και προσωπικής προοπτικής.
Η δεύτερη αφορά τον σχεδιασμό. Οι οργανισμοί των νοσοκομείων πρέπει να αντανακλούν τη σημερινή πραγματικότητα, τον μόνιμο πληθυσμό, τη δυναμική του τουρισμού και τις ιδιαίτερες ανάγκες των νησιών. Το σύστημα υγείας χρειάζεται να ακολουθεί την εξέλιξη της κοινωνίας.
Η τρίτη επιλογή είναι η δημιουργία πλήρως στελεχωμένων και αυτόνομων Τμημάτων Επειγόντων Περιστατικών, με μόνιμο προσωπικό και σύγχρονο εξοπλισμό. Η γρήγορη ανταπόκριση σε επείγοντα περιστατικά είναι ο πιο σημαντικός δείκτης αξιοπιστίας ενός δημόσιου συστήματος υγείας.
Η τέταρτη επιλογή είναι η αξιοποίηση της ψηφιακής υγείας. Η τηλεϊατρική, η τεχνητή νοημοσύνη, η απομακρυσμένη παρακολούθηση ασθενών και τα ψηφιακά δίκτυα συνεργασίας μπορούν να μεταφέρουν εξειδικευμένες γνώσεις σε κάθε γωνιά της χώρας.
Η πέμπτη επιλογή αφορά τη θεσμοθετημένη συνεργασία κάθε νοσοκομείου της νησιωτικής και παραμεθόριας Ελλάδας με συγκεκριμένο τριτοβάθμιο νοσοκομείο αναφοράς. Κοινά θεραπευτικά πρωτόκολλα, συνεχής επιστημονική υποστήριξη, τηλεσυμβουλευτική, εκπαίδευση και οργανωμένη διαχείριση σύνθετων περιστατικών συνθέτουν ένα πραγματικό εθνικό δίκτυο υγείας.
Η έκτη επιλογή είναι η συνεχής αξιολόγηση των αναγκών. Τα δεδομένα, οι δείκτες ποιότητας και οι δημογραφικές μεταβολές πρέπει να καθοδηγούν κάθε απόφαση. Έτσι, δημιουργούμε ένα σύστημα που εξελίσσεται μαζί με την κοινωνία.
Η έβδομη επιλογή είναι ίσως η μεγαλύτερη αναπτυξιακή δυνατότητα της χώρας. Η Ελλάδα έχει την παρακαταθήκη του Ιπποκράτη, έναν μοναδικό φυσικό πλούτο, ιαματικές πηγές, ευνοϊκό κλίμα, υψηλού επιπέδου επιστημονικό δυναμικό και διεθνώς αναγνωρισμένες ιατρικές υπηρεσίες. Η σύνδεση της υγείας με τον τουρισμό, την ευεξία, την πρόληψη, την αποκατάσταση και την υγιή γήρανση μπορεί να δημιουργήσει έναν νέο πυλώνα ανάπτυξης για τη νησιωτική Ελλάδα. Η υγεία παύει να είναι μόνο δημόσια υπηρεσία και γίνεται αναπτυξιακή επένδυση με διεθνή προοπτική.
Και υπάρχει ακόμη μία προϋπόθεση. Ίσως, η πιο σημαντική από όλες.
Το +1.
Η πολιτική βούληση.
Οι προτάσεις είναι έτοιμες. Η επιστημονική γνώση είναι διαθέσιμη. Η εμπειρία των ανθρώπων στην πρώτη γραμμή είναι πολύτιμος οδηγός. Χρειαζόμαστε μια σταθερή εθνική στρατηγική με συνέχεια και ορίζοντα δεκαετιών.
Η Ελλάδα γεννήθηκε μαζί με την Ιπποκρατική σκέψη. Στα νησιά της διαμορφώθηκε μια φιλοσοφία για την πρόληψη, τη θεραπεία και την ισορροπία σώματος και ψυχής. Σε αυτά τα νησιά μπορεί σήμερα να προκύψει ένα νέο πρότυπο δημόσιας υγείας, σύγχρονο, ανοιχτό και αναπτυξιακό.
Γιατί στην πραγματικότητα η νησιωτικότητα είναι δύναμη. Και η υγεία μπορεί να γίνει η πιο σημαντική έκφρασή της.
Η Δρ. Κατερίνα Γαβαλά είναι Χειρουργός Οφθαλμίατρος και Πρόεδρος Ιατρικού Συλλόγου Κω.
