Ηπαρατεταμένη οικονομική κρίση και η πανδημία που ακολούθησε, ανέδειξαν παγκοσμίως, αλλά και στην πατρίδα μας, ένα σημαντικό έλλειμμα ηγεσίας σε κράτη, διεθνείς οργανισμούς, πολυεθνικές εταιρείες και μεγάλα κοινωφελή ιδρύματα. Πρακτικές ανεξέλεγκτης διοίκησης, αυθαιρεσίας, νεποτισμού, διακρίσεων και εξυπηρέτησης περιοριστικών και συχνά αμφιλεγόμενων προτεραιοτήτων, αποδείχθηκαν ξεπερασμένες και δεν μπορούσαν πλέον να γίνουν ανεκτές. Καθώς ο πολιτικός χρόνος επιταχύνθηκε, χρεοκόπησε με δραματικό κόστος και το επόμενο μοντέλο εξουσίας του νέου, άπειρου αλλά άφθαρτου ηγέτη που συμπεριφέρεται αντισυμβατικά, συχνά ισοπεδωτικά και προκλητικά, απέναντι σε θεσμούς και αρχές, βασιζόμενος στον αυτοσχεδιασμό και πειραματισμό. Σταδιακά κράτη, οργανισμοί και μεγάλες εταιρείες στράφηκαν στη γνώση, στη σοβαρότητα, στον ορθό λόγο, στην πλούσια εμπειρία και στην τεχνοκρατική προσέγγιση, ώστε να μπορέσουν να αντιμετωπίσουν με επιτυχία τις αλλεπάλληλες κρίσεις και να δημιουργήσουν ρεαλιστικές προοπτικές.
Σύντομα ξεκίνησε, διεθνώς, η συζήτηση για τη «χρηστή διακυβέρνηση», σύμφωνα με την οποία η ηγεσία οφείλει να λαμβάνει υπ’ όψιν της, όχι μόνο τις διοικητικές ή οικονομικές συνέπειες των αποφάσεών της, αλλά και τον ηθικό και κοινωνικό αντίκτυπό τους. Με βάση αυτό το μοντέλο διοίκησης ένας ηγέτης οφείλει να επιδεικνύει ανώτερες αρετές, αυτοπειθαρχία, ανιδιοτέλεια, δικαιοσύνη, να προωθεί την ελευθερία της γνώμης, να προσκαλεί σε διάλογο, να επιβραβεύει όσους τολμούν να διατυπώνουν αυστηρή κριτική και πρωτίστως να διοικεί με το παράδειγμά του. Με τον τρόπο αυτόν κατορθώνει να χτίσει εμπιστοσύνη, να κινητοποιήσει προς ένα συλλογικό όραμα και να εμπνεύσει σε όλους αφενός τη συμμετοχή και τη συνεργασία και αφετέρου τη συνυπευθυνότητα. Κυβερνήσεις, Ιδρύματα, οργανισμοί και επιχειρήσεις, συνειδητοποίησαν ότι η υιοθέτηση τέτοιων μοντέλων διοίκησης οδηγεί σε αποτελεσματικότερη αντιμετώπιση των μεγάλων προκλήσεων, σε αποδοτικότερη επίτευξη των στόχων τους και στην ενίσχυση των ταλέντων και δεξιοτήτων, των ιδεών και δυνάμεων που κρύβει κάθε μικροκοινωνία.
Περιεχόμενο για συνδρομητές
Το παρόν άρθρο, όπως κι ένα μέρος του περιεχομένου από tovima.gr, είναι διαθέσιμο μόνο σε συνδρομητές.
