Για τον ρόλο των συμβούλων μάνατζμεντ στις επιχειρήσεις ειδικά σε μια περίοδο ύφεσης και κρίσης μιλά ο κ. Ν.Παπαδάτος , πρόεδρος ΔΣ του Συνδέσμου Εταιρειών Συμβούλων Μάνατζμεντ Ελλάδος (ΣΕΣΜΑ) και διευθύνων σύμβουλος της Remaco ΑΕ, ενώ επισημαίνει και τα κριτήρια για την επιλογή ενός ικανού συμβούλου μάνατζμεντ.

– Στη σημερινή περίοδο ύφεσης και κρίσης σε τι μπορούν να βοηθήσουν οι σύμβουλοι μάνατζμεντ τόσο τις ιδιωτικές εταιρείες όσο και το Δημόσιο;

«Οι οργανωμένες εταιρείες συμβούλων μάνατζμεντ- μέλη του ΣΕΣΜΑ διαθέτουν την απαιτούμενη εμπειρία και τεχνογνωσία ώστε να υποστηρίξουν ειδικά σε περίοδο κρίσεων τόσο τον δημόσιο όσο και τον ιδιωτικό τομέα στη βελτίωση της αποτελεσματικότητας και της αποδοτικότητας της λειτουργίας τους. Πιο συγκεκριμένα, σε περιόδους κρίσεων καθίστανται επιτακτικής κρισιμότητας ζητήματα όπως, για τον δημόσιο τομέα, ανασχεδιασμός προτεραιοτήτων πολιτικών, μείωση των λειτουργικών δαπανών, βελτίωση της αποτελεσματικότητας των διαδικασιών είσπραξης εσόδων, σχεδιασμός παρεμβάσεων ανακούφισης ευαίσθητων κοινωνικών ομάδων και για τον ιδιωτικό τομέα αναθεώρηση αναπτυξιακών προτεραιοτήτων σε σχέση με νέες αγορές και προϊόντα, αξιολόγηση δυνατοτήτων συνεργασιών για την ενίσχυση της ανταγωνιστικής θέσης, αναδιοργάνωση εταιρικών δομών και ανασχεδιασμός λειτουργικών διαδικασιών με στόχο την καλύτερη αξιοποίηση του ανθρώπινου δυναμικού και τον περιορισμό του κόστους. Σε όλα τα ανωτέρω πεδία η συμβολή των οργανωμένων εταιρειών συμβούλων μάνατζμεντ είναι δυνατόν να είναι καθοριστική».

– Πώς μπορούν να συνεισφέρουν οι σύμβουλοι στην ανάπτυξη της εξωστρέφειας των ελληνικών επιχειρήσεων;

«Η πείρα και η τεχνογνωσία των εταιρειών αποτελούν ιδιαίτερο συγκριτικό πλεονέκτημα για την υποστήριξη της ανάπτυξης και της επέκτασης των ελληνικών επιχειρήσεων σε νέες γεωγραφικές περιοχές».

– Πώς μπορεί κάποιος ο οποίος χρειάζεται τις υπηρεσίες σας να εξασφαλίσει την ορθολογική επιλογή ενός έμπειρου και αξιόπιστου συμβούλου;

«Η ανάγκη προσφυγής σε συμβούλους μάνατζμεντ προέρχεται από την αδυναμία της επιχείρησης να αντιμετωπίσει με το εσωτερικό δυναμικό της εξειδικευμένες και έκτακτες ανάγκες σε επί μέρους λειτουργίες και τομείς της. Η εξασφάλιση, λοιπόν, της ορθολογικής επιλογής ενός έμπειρου και αξιόπιστου συμβούλου ξεκινά από τον σαφή προσδιορισμό του αντικειμένου των υπηρεσιών τις οποίες θα παράσχει. Στη συνέχεια απαιτείται η εφαρμογή μιας σειράς αυστηρά επαγγελματικών κριτηρίων τα οποία διασφαλίζουν την καταλληλότητα του συμβούλου. Τα βασικότερα από τα κριτήρια αυτά αποτελούν η πείρα του συμβούλου από την υλοποίηση ανάλογων έργων, η εφικτότητα των λύσεων που έχει προτείνει στους αντίστοιχους πελάτες, η τεχνογνωσία και η διαθεσιμότητα της ομάδας στελεχών του συμβούλου που θα χρησιμοποιηθεί στο έργο και η συμβατότητα της κουλτούρας του συμβούλου με αυτή της επιχείρησης ώστε να αποφευχθεί η δημιουργία ανεπιθύμητων προβλημάτων».