ΠΤΩΤΙΚΕΣ εμφανίζονται οι τάσεις στις κυκλοφορίες των περιοδικών περιπτέρου για το πρώτο δίμηνο του 2009 σε σχέση με το αντίστοιχο του 2008.Το πρόβλημα ωστόσο δεν εντοπίζεται στον αριθμό πωλήσεων- οι οποίες αξίζει να επισημανθεί ότι πολλές φορές επηρεάζονται από τις προσφορές- αλλά στις περικοπές (σε ανθρώπινο δυναμικό,
σε κόστος παραγωγής και τυπογραφικών) οι οποίες ολοένα αυξάνονται, γεγονός που φυσικά εξηγείται από τη μεγάλη πτώση της διαφήμισης η οποία φτάνει ως και το 30% σε κάποιες περιπτώσεις. Συνέπεια αυτών είναι οι προσφορές να περιορισθούν αισθητά καιτο «μάζεμα» στην ύλη των περιοδικών να είναι ορατό. Οι προβλέψεις για τους επόμενους μήνες σε κάποιες περιπτώσεις είναι απογοητευτικές ενώ σε άλλες πιο αισιόδοξες υπό προϋποθέσεις.
Στην κρίση που περνά ο περιοδικός Τύπος τόσο στον τομέα της διαφήμισης όσο και σε εκείνον της κυκλοφορίας έρχονται να προστεθούν και οι φήμες για απολύσεις υπαλλήλων (σε ορισμένα περιοδικά έχουν γίνει ήδη πραγματικότητα), μειώσεις μισθών, ενώ δεν είναι λίγες και οι περιπτώσεις δημοσιογράφων οι οποίοι απολύθηκαν και μάλιστα δεν πληρώθηκαν τα δεδουλευμένα (όπως στο περιοδικό «Faces»).
Οσον αφορά τις κυκλοφορίες, όπως φαίνεται και στον πίνακα δεξιά, μικρές απώλειες καταγράφονται στον τομέα των ανδρικών περιοδικών ακόμη και μετά τη «μετακόμιση» του «Εsquire» της Ιmako στον «Ελεύθερο Τύπο» ως ένθετο μία φορά τον μήνα αλλά και στα περιοδικά ποικίλης ύλης.
Στον τομέα των γυναικείων περιοδικών τα οποία πολλαπλασιάζονται παραμένει στην κορυφή το «Cosmopolitan», ενώ σταθερή αλλά ιδιαίτερα χαμηλή είναι η πορεία των θεματικών περιοδικών (υγείας και διατροφής, αστρολογίας), με εξαίρεση τα περιοδικά αυτοκινήτου που εξαιτίας της κρίσης στη συγκεκριμένη αγορά κατρακυλούν στον πίνακα των κυκλοφοριών.
Μιλώντας στο «Βήμα» στελέχη και διευθυντές ελληνικών περιοδικών σχολιάζουν την περίοδο της κρίσης και τις συνέπειές της στον χώρο τους, κάνοντας παράλληλα και μια εκτίμηση για το τι μέλλει γενέσθαι.
ΜΟΛΛΥ ΑΝΔΡΙΑΝΟΥ
“Λίγο όνειρο με 3 ευρώ”
Διευθύντρια γυναικείων περιοδικών ΔΟΛ
«ΣΤΟ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟ των περιοδικών μας δεν έγιναν σχεδόν καθόλου περικοπές. Το “Μarie Claire” και το “Μommy” έχουν ακριβώς τα ίδια άτομα στο μισθολόγιο. Στο “Cosmopolitan” έγιναν κάποιες μικρές αλλαγές, όχι λόγω της κρίσης, απλώς συνέπεσαν με την κρίση. Σαφώς και γίνονται περικοπές αφού το διαφημιστικό έσοδο είναι μειωμένο σε σχέση με το 2008. Εγιναν κάποιες συμφωνίες με τους φωτογράφους, κόπηκαν τα ταξίδια και σε κάποια έντυπα μειώθηκαν οι αμοιβές τρίτων. Ευτυχώς οι κυκλοφορίες δεν επηρεάστηκαν από την κρίση. Το “Cosmopolitan” παραμένει πρώτο, το “Μarie Claire” δεύτερο μετά το “Εlle” και το “Μommy” σχεδόν διπλασίασε την κυκλοφορία του σε σχέση με πέρυσι.
Αυτό που θα βοηθούσε μελλοντικά κατά τη γνώμη μου είναι το να μπορούσε ίσως να γίνει μια συμφωνία μεταξύ των εκδοτών να σταματήσουμε τα δώρα, που είναι ένα μεγάλο και περιττό, κατά τη γνώμη μου, έξοδο και να αρκεστούμε όλοι μας σε χαμηλότερες ίσως κυκλοφορίες και στο να είναι πρώτος και δεύτερος αυτός που έχει το πιο όμορφο περιοδικό, με το καλύτερο περιεχόμενο (σαν τον παλιό καλό καιρό). Το μέλλον των περιοδικών το αντιμετωπίζω με αισιοδοξία. Είμαι γυναίκα, αγαπώ τα περιοδικά και νομίζω ότι όλες οι γυναίκες θα θέλουν πάντα να αγοράζουν με 3 ευρώ λίγο όνειρο. Πάντα, παρά την οικονομική κρίση, θα θέλουν να αγοράσουν ένα λιπ γκλος και ένα ζευγάρι παπούτσια, ένα μπουκάλι άρωμα, μια συμβουλή, λίγη χαλάρωση από το άγχος της καθημερινότητας. Το περιοδικό για τη γυναίκα είναι το “γήπεδό” της. Σίγουρα θα γίνει κάποιο ξεκαθάρισμα, αλλά τα καλά περιοδικά θα επιβιώσουν και στην Ελλάδα υπάρχουν πολλά. Ισως σε λιγότερο από δέκα χρόνια τα περιοδικά να αλλάξουν μορφή και να μη βγαίνουν σε χαρτί αλλά ηλεκτρονικά. Οι επισκεψιμότητες θα είναι μεγαλύτερες, οι διαφημίσεις περισσότερες και οι αναγνώστες θα έχουν ευκολότερη πρόσβαση καθώς θα διαβάζουν πλέον τα περιοδικά στον υπολογιστή και το κινητό τους φθηνότερα και οικολογικά».
ΓΙΑΝΝΗΣ ΣΕΜΙΤΕΚΟΛΟ
“Με αξιοπρέπεια και συνέπεια”
Διευθυντής περιοδικού «Μax» (περιοδικές εκδόσεις Ηachette-Rizzoli)
«Κάθε αλλαγή στο περιοδικό “Μax”στόχο έχει την κάλυψη των αναγκών των αναγνωστών αλλά και της αγοράς που αυτή την εποχή ζει μια ιδιαίτερα έντονη φάση και μεταβατική περίοδο. Η κρίση στην αγορά αντικειμενικά έχει επηρεάσει όλες τις κατηγορίες προϊόντων. Το περιοδικό “Μax” από τον Μάιο του 2006, οπότε ξεκίνησε ο νέος κύκλος ζωής του, έχει διατηρήσει σταθερά πιστό κοινό. Παράλληλα έχει αυξήσει το μερίδιο στην κατηγορία του από 7,5% το 2006 σε 9,2% το 2008. Οταν ένα έντυπο σέβεται το κοινό του και δεν ευτελίζεται προκειμένου να πετύχει εφήμερη άνοδο, όταν οι βασικές αρχές της ύπαρξής του διατηρούνται με αξιοπρέπεια και συνέπεια, προσαρμοζόμενο πάντα στις ανάγκες της εποχής, πιστεύω ότι είναι σε θέση να αντιμετωπίζει δυναμικά το σήμερα και να χτίζει τα θεμέλια για το αύριο σε σταθερές βάσεις».
ΚΩΣΤΑΣ ΤΣΙΤΣΑΣ
“Ο θάνατος του mainstream”
Διευθυντής «Ρlayboy» (Αττικές Εκδόσεις)
«ΑΠΟ ΤΟΝ ΟΚΤΩΒΡΙΟ του 2008 το περιοδικό προχώρησε σε σταδιακή συγκράτηση εξόδων, ενώ παράλληλα εκπονήθηκε οικονομική μελέτη για το 2009 με κύριο άξονα την περικοπή των δαπανών (ελάχιστη χρήση εξωτερικών συνεργατών, μείωση φωτογραφικών παραγωγών μόδας, επαναδιαπραγμάτευση κάθε οικονομικής συμφωνίας με τους μεγάλους προμηθευτές- πρακτορεία μοντέλων, φωτογράφων, ενδυματολόγων, κομμωτών, make-up artists κ.ά.) σε σχέση με τις προβλέψεις για την κίνηση της διαφημιστικής αγοράς αλλά και με βασική προϋπόθεση την αποφυγή απολύσεων.
Απ΄ ό,τι δείχνουν οι κυκλοφορίες από τον προηγούμενο Οκτώβριο ως σήμερα, το κοινό του «Ρlayboy» παραμένει μάλλον πιστό στο περιοδικό ακόμη και κατά την κρίση. Λαμβάνοντας υπόψη ότι η κρίση θα ξεκαθαρίσει το τοπίο κατά μία έννοια, ευνοώντας τους τίτλους που έχουν εδραιώσει την παρουσία τους, εκτιμώ ότι οι επιπτώσεις της μάλλον θα ωφελήσουν το «Ρlayboy».
Οσον αφορά το μέλλον του περιοδικού Τύπου στην Ελλάδα, η κρίση μοιάζει να επιταχύνει τις εξελίξεις, απαιτώντας γρηγορότερες πλην ψύχραιμες και μελετημένες αλλαγές. Το Ιnternet ως οικονομικότερο, βαθύτερο, αμεσότερο αλλά και πιο ευρύ στην πληροφορία του μέσο μοιάζει να διεκδικεί πλέον την πρωτοκαθεδρία στο παιχνίδι, αν και στην ελληνική αγορά θα χρειαστεί αρκετό καιρό ακόμη για να το κατακτήσει. Σίγουρα θα υπάρξει επαναπροσδιορισμός της ύλης και κατά συνέπεια της κατεύθυνσης των αντρικών περιοδικών η οποία θα είναι μεν πολύ πιο συγκεκριμένη, πλην βαθύτερη και πιο στοχευμένη απ΄ ό,τι έχουμε συνηθίσει να είναι, δίνοντας πολύ μεγαλύτερο βάρος στους άξονες εκείνους όπου κανένα άλλο μέσο δεν μπορεί να υποκαταστήσει τα περιοδικά.
Με άλλα λόγια ίσως και να ζήσουμε τον θάνατο του mainstream περιοδικού Τύπου». ΣΤΕΛΙΟΣ ΠΑΠΑΖΑΦΕΙΡΟΠΟΥΛΟΣ
“Ο,τι δεν αλλάζει πεθαίνει”
Διευθυντής περιοδικού «Sporty» (περιοδικές εκδόσεις Πήγασος)
«Η ΚΡΙΣΗ μάς επηρέασε ελάχιστα. Το “Sporty” είναι με διαφορά πρώτο στην κατηγορία του, τόσο σε κυκλοφορία όσο και σε αναγνωσιμότητα. Το “Sporty” ήταν ανέκαθεν low profile στη διαχείριση των πόρων του. Από το πρώτο τεύχος που πούλησε 16.200 τεύχη ως το τεύχος του Αυγούστου που ξεπέρασε τις 61.000 πωλήσεις, δεν άλλαξαν πολλά σε επίπεδο budget, όπως ακριβώς και ο σεβασμός απέναντι στον αναγνώστη που παραμένει αδιαπραγμάτευτος. Αφουγκραζόμαστε τις ανάγκες των μικρότερων ηλικιών και προσαρμόζουμε αντιστοίχως την ύλη, τα τιράζ και τα δώρα που συνοδεύουν το περιοδικό. Πιστεύω ωστόσο πως αυτό που θα μπορούσε να βοηθήσει τα περιοδικά είναι οι χαμηλές τιμές και η ενδοσκόπηση. Ηρθε η ώρα να αναλογιστεί ο καθένας τι προϊόν προσφέρει στον αναγνώστη και να μη θεωρεί τίποτε δεδομένο. Αν κάτι μαθαίνουμε μέσα από αυτή την κρίση είναι πως ό,τι δεν αλλάζει πεθαίνει.
Οσον αφορά το μέλλον του περιοδικού Τύπου, το βλέπω γεμάτο προκλήσεις. Θεωρώ ότι τα ελληνικά περιοδικά είναι ένα βήμα πίσω από τις ανάγκες και τις επιταγές της σημερινής κοινωνίας. Οσοι κινηθούν έγκαιρα και με λελογισμένο ρίσκο θα είναι οι leaders της επόμενης δεκαετίας».
ΤΑΚΗΣ ΣΟΛΩΜΟΣ – ΜΑΡΙΑ ΓΡΑΨΑ
“Ξεκαθάρισμα του τοπίου”
Διοικητικός διευθυντής- Διευθύντρια μηνιαίων εκδόσεων Ιmako Μedia SΑ
«ΤΟΝ ΦΕΒΡΟΥΑΡΙΟ 2008 (πολύ προτού εκδηλωθεί η γνωστή κρίση) η διοίκηση του ομίλου αποφάσισε σειρά ενεργειών με στόχο την ανάδειξη της αξίας του ομίλου μέσα από τα οικονομικά του αποτελέσματα. Στο πλαίσιο αυτό αποφασίστηκε η διακοπή όλων των δραστηριοτήτων που δεν είχαν θετικά αποτελέσματα (Contribution level) καθώς και η επανεξέταση όλου του λειτουργικού κόστους.
Πρακτικά μειώσαμε τον αριθμό του προσωπικού κατά περίπου 70 άτομα και βγήκαμε από ζημιογόνες δραστηριότητες. Οι παραπάνω κινήσεις απέφεραν “καρπούς” από τη χρήση του 2008 με αποτέλεσμα τόσο σε επίπεδο εταιρείας όσο και σε επίπεδο ομίλου τα αποτελέσματα να διαφοροποιηθούν σημαντικά σε σύγκριση με τα αποτελέσματα της χρήσης 2007.
Ο όμιλος έχει λάβει μέτρα στήριξης των προϊόντων στην αγορά και δεν αναμένει ιδιαίτερη διαφορά στις κυκλοφορίες σε σχέση με τον μέσο όρο της προηγούμενης χρονιάς. Κατά τη γνώμη μας τα περιοδικά που θα βγουν από την κρίση αναίμακτα θα είναι εκείνα που πραγματικά θα δώσουν στον καταναλωτή προστιθέμενη αξία τόσο σε επίπεδο ύλης όσο και σε επίπεδο προσφοράς-δώρου. Πιστεύουμε ότι ο περιοδικός Τύπος στην Ελλάδα θα συνεχίσει να παίζει σημαντικό ρόλο. Η φετινή χρονιά θα οδηγήσει νομοτελειακά σε ξεκαθάρισμα του τοπίου και εξυγίανση καθώς περιοδικά που δεν έχουν λόγο ύπαρξης αλλά εξυπηρετούν “καπρίτσια” των εκδοτών τους θα σταματήσουν να υφίστανται. Ξεκάθαρα τα περιοδικά που βιώνουν περισσότερο την κρίση είναι οι μηνιαίες εκδόσεις. Τα εβδομαδιαία περιοδικά δείχνουν μέχρι στιγμής να αντέχουν στις δύσκολες αυτές συνθήκες ενώ ο ειδικός Τύπος φαίνεται να επηρεάζεται περισσότερο καθώς ο καταναλωτής μπορεί να βρει ειδικές πληροφορίες δωρεάν στο Ιnternet».
Ισορροπία
Εντυπωσιακή είναι η πορεία των εβδομαδιαίων περιοδικών και ειδικά αυτών που χαρακτηρίζονται lifestyle («ΟΚ», «Ηello», «Down Τown»). Η κυκλοφορία τους όχι μόνο παραμένει σταθερή, αλλά ενίοτε και ανοδική. Από την άλλη, τα τηλεοπτικά περιοδικά έχουν αυξηθεί και κυκλοφορούν έχοντας πλέον πολλές και ακριβές προσφορές, ωστόσο είναι απορίας άξιον το πώς καταφέρνουν να ισορροπήσουν το κόστος με τα έσοδα. Σε χαμηλότερα επίπεδα βρίσκονται τα περιοδικά κουτσομπολιού και με σταθερούς αλλά λίγους αναγνώστες τα περιοδικά ειδικού Τύπου (σταυρόλεξα κ.ά.).
