Η είδηση είναι αποκαλυπτική: το προηγούμενο έτος οι έλληνες καταναλωτές και οι ξένοι επισκέπτες της χώρας μας κάπνισαν περισσότερα από 32 δισεκατομμύρια τσιγάρα (!), δείχνοντας μάλιστα ιδιαίτερη προτίμηση στα διεθνή σήματα, τα οποία αντιπροσωπεύουν το 68% των πωλήσεων. Κατόρθωσαν μάλιστα να καπνίσουν περισσότερα τσιγάρα (2%) σε σχέση με το 1999. Ολα τα στοιχεία δείχνουν ότι η χώρα μας αποτελεί το κράτος-μέλος της Ευρωπαϊκής Ενωσης με την υψηλότερη κατά κεφαλήν κατανάλωση καπνού. Και αυτό ισχύει παρά το γεγονός ότι παράλληλα διαθέτουμε το πιο χαμηλό κατά κεφαλήν εισόδημα. Αυτή η «πρωτιά» πάντως έχει εκτός των άλλων σημαντικές προεκτάσεις στον χώρο της οικονομίας. Η Ελλάδα διαθέτει έναν σχετικά μεγάλο τομέα πρωτογενούς παραγωγής καπνού, σημαντική καπνοβιομηχανία, έσοδα στον προϋπολογισμό από την υψηλή φορολογία του καπνού και εισροή συναλλάγματος από τις εξαγωγές.
Το 2000 η αγορά κινήθηκε ανοδικά κάτι, που όπως εξηγεί ο κ. Αλέξανδρος Καμάρας, γενικός διευθυντής της Reemtsma Hellas ΑΕ, οφείλεται κυρίως στη βελτίωση των μεγεθών της τουριστικής αγοράς. Με δυο λόγια, η αύξηση της αγοράς προήλθε κυρίως από τις τουριστικές περιοχές αλλά και τις λεγόμενες «τουριστικές μάρκες» τσιγάρων. Ενδιαφέρον είναι επίσης το γεγονός ότι καταγράφεται μια άνοδος των πακέτων με 25 τσιγάρα (6%), των light προϊόντων (5,6%), καθώς και των εισαγόμενων προϊόντων (4%). Μια νέα τάση της αγοράς είναι επίσης ότι ανεβαίνουν με σημαντικό ρυθμό τα λεγόμενα slim lines (τα λεπτά τσιγάρα).
Σε ό,τι αφορά το «χαρμάνι», τον περασμένο χρόνο τα τσιγάρα full flavor αντιπροσώπευσαν το 60% της συνολικής αγοράς, τα lights το 23% και τα ultra lights το 17%. «Σε καμία χώρα της Ευρώπης τα ελαφρά και πολύ ελαφρά τσιγάρα δεν αντιπροσωπεύουν τόσο μεγάλο (40%) μερίδιο της αγοράς» λέει ο κ. Καμάρας προσθέτοντας ότι «η τάση αυτή ενίσχυσης των ελαφρών και πολύ ελαφρών αναμένεται να συνεχιστεί».
Μία ακόμη σοβαρή εξέλιξη της εγχώριας αγοράς τσιγάρων είναι η διεύρυνση των διεθνών σημάτων σε βάρος των ελληνικών. Ενώ πριν από μια δεκαετία η σχέση ήταν 70-30 προς όφελος των ελληνικών, σήμερα η σχέση αυτή έχει αντιστραφεί για λογαριασμό των διεθνών σημάτων. Η εταιρεία μάλιστα που εμφάνισε το 2000 τη μεγαλύτερη αύξηση πωλήσεων ήταν η Reemtsma, που κατόρθωσε να βελτιώσει τον τζίρο της κατά 23%.
Τα πρωτεία στην ελληνική αγορά κράτησε για άλλη μία χρονιά η Philip Morris με πωλήσεις που ξεπερνούν τα 8 δισ. τσιγάρα, δηλαδή ποσοστό 25,72% επί του συνόλου της αγοράς. Στη δεύτερη θέση έρχεται η Β.Α.Τ. με ποσοστό 16,2% και στην τρίτη ο Παπαστράτος με 13,65%. Τη μεγαλύτερη άνοδο των πωλήσεων, ωστόσο, σημείωσε η Reemtsma, η οποία αύξησε το μερίδιό της στην αγορά σε 5,41% από 4,49% το 1999.
Οσον αφορά την κατάταξη των σημάτων, τα Marlboro αποδείχθηκαν και πάλι τα δημοφιλέστερα τσιγάρα για τους Ελληνες καταλαμβάνοντας το 23,84%, ενώ στη δεύτερη θέση βρέθηκαν τα Assos του Παπαστράτου με ποσοστό 10,7%. Την πρώτη δεκάδα συμπληρώνουν τα Peter Styuvesant (10,6%), Camel (8,8%), Karelia (6,4%), Silk Cut (4%), BF (3,93%), Rothmans (2,45%), Prince (2,41) και Winston (2,38). Το τσιγάρο με τη μεγαλύτερη αύξηση πωλήσεων ήταν το Davidoff με ρυθμό βελτίωσης της τάξης του 56%.
* Εισαγόμενες πιέσεις
Η κατάσταση για τα ελληνικά σήματα, ως προς το μερίδιο που καταλαμβάνουν στην ελληνική αγορά, κάθε άλλο παρά ενθαρρυντική μπορεί να χαρακτηριστεί. Οι πιέσεις που δέχονται από τα ξένα σήματα αυξάνονται συνεχώς, ενώ παράγοντες που επιδεινώνουν την κατάσταση είναι η αύξηση των τιμών που έχουν επιβάλει οι εγχώριες καπνοβιομηχανίες, καθώς και η αντικαπνιστική εκστρατεία που τα τελευταία χρόνια αναπτύσσεται στη χώρα μας. Η στρατηγική που φαίνεται να επιλέγουν οι περισσότερες καπνοβιομηχανίες προκειμένου να αντισταθούν αποτελεσματικά στις πιέσεις είναι η ενίσχυση των εξαγωγών και η πραγματοποίηση επενδύσεων σε χώρες του εξωτερικού. Η Παπαστράτος ΑΒΕΣ, ηγετική δύναμη στον χώρο με μερίδιο στην εγχώρια αγορά που υπερβαίνει το 40% (συμπεριλαμβανομένων των οίκων του εξωτερικού που διακινεί), έχει ενεργό δραστηριότητα σε περισσότερες από 18 χώρες, ενώ διαθέτει παραγωγικές μονάδες στη Ρωσία και στην Ουκρανία. Η δεύτερη σε μέγεθος καπνοβιομηχανία στην Ελλάδα, η Καπνοβιομηχανία Καρέλια Α.Ε., εξάγει με επιτυχία τα προϊόντα της στον ευρύτερο βαλκανικό χώρο, στη Μέση Ανατολή και στη Δυτική Ευρώπη, ενώ η ΣΕΚΑΠ φθάνει με τα προϊόντα της στις πέντε ηπείρους.
Ο έντονος ανταγωνισμός είναι γενικά αυτό που χαρακτηρίζει την αγορά τσιγάρου, στοιχείο θετικό καθώς ωθεί τις επιχειρήσεις σε προσπάθειες για βελτίωση της ποιότητας των προϊόντων τους, αναβάθμιση της παραγωγής και ειδικότερα μείωση των βλαπτικών σύμφωνα με έγκυρες επιστημονικές έρευνες ουσιών. Η περαιτέρω πίεση που θα μπορούσε να οδηγήσει σε αρνητικά αποτελέσματα αποσοβείται από την κατάργηση των καταστημάτων αφορολογήτων ειδών, καθώς και τις προσπάθειες του κράτους για πάταξη του λαθρεμπορίου.
Η συνεργασία με το κράτος για την πάταξη του λαθρεμπορίου είναι αυτό που επιζητούν οι περισσότερες καπνοβιομηχανίες, καθώς δεν αφαιρεί μόνο έσοδα από το Δημόσιο αλλά απορρυθμίζει την αγορά και υποβιβάζει την αξιοπιστία των σημάτων.
Εισαγωγικές και εμπορικές εταιρείες
PHILIP MORRIS HELLAS
Μερίδιο 25% στην αγορά
Ο πολυεθνικός κολοσσός Philip Morris κρατάει τα πρωτεία και στη χώρα μας με μερίδιο άνω του 25% επί του συνόλου της ελληνικής αγοράς τσιγάρου. Τη χρονιά που πέρασε παρέμεινε η πιο κερδοφόρα εταιρεία εμπορίας καπνού στην Ελλάδα, αν και τόσο ο κύκλος εργασιών της επιχείρησης όσο και τα καθαρά κέρδη της ακολούθησαν πτωτική πορεία. Συγκεκριμένα οι πωλήσεις διαμορφώθηκαν στα 40,73 δισ. δρχ. σημειώνοντας πτώση της τάξεως του 4,79%, ενώ τα προ φόρων κέρδη περιορίστηκαν στα 4,3 δισ. δρχ., μειωμένα κατά 26,7%.
Η εταιρεία έχει ξεκινήσει τη δράση της στην Ελλάδα από το 1975, όταν η Philip Morris International έκλεισε συμφωνία με την ελληνική καπνοβιομηχανία Παπαστράτος για την παραγωγή του διεθνούς και ιδιαίτερα δημοφιλούς ανά τον κόσμο σήματος Marlboro. Η συμφωνία αυτή απετέλεσε σταθμό για την εξέλιξη της ελληνικής καπνοβιομηχανίας αφού η επιτυχία που σημείωσε το τσιγάρο Marlboro συνετέλεσε στο να αναδειχθεί μία από τις πλέον κερδοφόρες βιομηχανίες στη χώρα.
ΒΑΤ
Αύξηση κερδοφορίας
Αποτελεί σήμερα τον δεύτερο μεγαλύτερο όμιλο στον κλάδο της, με δράση σε περισσότερες από 180 χώρες παγκοσμίως, ενώ η συγχώνευσή της το 1999 με την εταιρεία Rothmans International σε διεθνές επίπεδο αποτελεί τη σημαντικότερη συγχώνευση στην ιστορία της καπνοβιομηχανίας. Στην εγχώρια αγορά αντιπροσωπεύεται από τη θυγατρική της British American Tobacco Hellas ΑΕΕ, η οποία προήλθε από τη συγχώνευση της British American Tobacco και της Rothmans Distribution SA που ήδη δραστηριοποιούνταν στην Ελλάδα.
Σήμερα απασχολεί 140 άτομα και διακινεί τα σήματα Peter Stuyvesant, Lucky Strike, Rothmans, Dunhill, Kent, Kim, Pall Mall, Cortina και Η-Β, καθώς επίσης και μια μεγάλη γκάμα καπνών.
Ιδιαίτερα ικανοποιητική ήταν η πορεία της εταιρείας για το 2000 καθώς παρουσίασε αύξηση των πωλήσεων και της κερδοφορίας της. Ειδικότερα ο κύκλος εργασιών της ανήλθε σε 25,3 δισ. δρχ., αυξημένος κατά 47,54%, ενώ τα κέρδη προ φόρων διαμορφώθηκαν σε 1,28 δισ. δρχ., σημειώνοντας άνοδο της τάξεως του 5,04%. Σημειώνεται ότι από 1.1.2001 την ΒΑΤ Ελλάδος διοικεί ο κ. Παύλος Καββαδίας από τη θέση του προέδρου και διευθύνοντος συμβούλου.
JT INTERNATIONAL
Επενδύσεις 1,5 δισ. δρχ.
Η εταιρεία δραστηριοποιείται στην Ελλάδα από το 1980 ως RJ Reynolds Tobacco. Το 1999 η Japan Tobacco Inc. εξαγόρασε τις διεθνείς δραστηριότητες της RJ Reynolds και δημιούργησε τη νέα εταιρεία JT International SA για όλες τις δραστηριότητες εκτός Ιαπωνίας. Η νεοσύστατη εταιρεία αποτελεί σήμερα την τρίτη σε μέγεθος καπνοβιομηχανία στον κόσμο με περισσότερα από 75 γραφεία και 50 εργοστάσια σε όλον τον κόσμο και απασχολεί συνολικά 45.000 υπαλλήλους. Η JT International κατασκευάζει και διακινεί στην παγκόσμια αγορά περισσότερες από 90 μάρκες τσιγάρων, ενώ στην Ελλάδα τα βασικά της σήματα είναι τα Camel και Winston, τα οποία μάλιστα περιλαμβάνονται στα 10 δημοφιλέστερα καταλαμβάνοντας την 4η και την 8η θέση αντιστοίχως.
Για τη χρήση 2000, υπό την προεδρία του κ. Ν. Μαμουζέλλου, οι πωλήσεις της εταιρείας έφθασαν τα 17,5 δισ. δρχ. έναντι 16 δισ. δρχ. το 1999 ενώ εμφάνισε ζημιές 489 εκατ. δρχ. έναντι κερδών ύψους 920 εκατ. δρχ. το προηγούμενο έτος. Αυτό οφείλεται στο γεγονός ότι κατά το 2000 έγιναν σημαντικές επενδύσεις της τάξεως του 1,5 δισ. δρχ. με αποτέλεσμα να αυξηθούν οι δαπάνες κατά 35% σε σχέση με την προηγούμενη χρήση.
ΙΟΝΙΚΗ ΕΜΠΟΡΙΚΗ ΑΕ
Σε αναζήτηση νέων αγορών
Δύσκολη χρονιά χαρακτηρίζεται το 2000 για τη θυγατρική της Παπαστράτος ΑΒΕΣ λόγω της κρίσης στην οποία έχει περιέλθει ο κλάδος με την κατάργηση των αφορολογήτων πωλήσεων εντός της Ευρωπαϊκής Ενωσης. Την εν λόγω χρονιά ο κύκλος εργασιών της εταιρείας παρουσίασε πτώση της τάξεως του 28,9% και διαμορφώθηκε στα 11,3 δισ. δρχ., ενώ και τα κέρδη προ φόρων περιορίστηκαν σε 1,22 δισ. δρχ., μειωμένα κατά 13,7%. Η διοίκηση της εταιρείας προσπαθεί να αντισταθμίσει τις απώλειες αυτές με εντατικές κινήσεις για την ανεύρεση νέων αγορών που αναμένεται να επιφέρουν θετικά αποτελέσματα στο μέλλον. Οι εξαγωγές της Ιονικής το προηγούμενο έτος κυμάνθηκαν σε παρόμοια επίπεδα με το 1999 και, όπως επισημαίνουν οι διοικούντες, «όλα δείχνουν ότι θα σταθεροποιηθούν σε αυτό το επίπεδο εφόσον ακολουθείται η παρούσα στρατηγική». Ας σημειωθεί, τέλος, ότι λόγω της αύξησης των δασμών των εισαγόμενων τσιγάρων, καθώς και των εξαγορών των τοπικών βιομηχανιών καπνού από πολυεθνικούς κολοσσούς, οι εισαγωγές από άλλες χώρες καθίστανται πολύ δύσκολες.
REEMTSMA HELLAS
Επιθετική πολιτική
Τη διανομή των καπνικών προϊόντων του γνωστού γερμανικού ομίλου Reemtsma στην Ελλάδα έχει αναλάβει η ομώνυμη θυγατρική. Η Reemtsma Hellas δραστηριοποιείται από το 1966, όταν κυκλοφόρησε για πρώτη φορά το σήμα Astor, το οποίο και έτυχε ιδιαίτερης αποδοχής από το ελληνικό κοινό. Λίγα χρόνια αργότερα λανσάρισε το R6, ενώ σήμερα στα προϊόντα της περιλαμβάνονται ορισμένα από τα πιο γνωστά σήματα, όπως τα Davidoff, Slim Line, R1 και West.
Η εταιρεία απασχολεί 70 εργαζομένους ενώ ακολουθεί μια επιθετική πολιτική προώθησης των προϊόντων της επενδύοντας σημαντικά κεφάλαια στην προβολή τους. Αποτέλεσμα της πολιτικής αυτής είναι και η αύξηση του μεριδίου της στην εγχώρια αγορά το οποίο ξεπερνά το 4%. Οι καθαρές πωλήσεις (χωρίς τους φόρους) της εταιρείας αυξήθηκαν από 8,3 δισ. δρχ. το 1999 σε 10,8 δισ. δρχ. το 2000 ενώ αντίστοιχη αύξηση υπήρξε και στην κερδοφορία της εταιρείας. Η Reemtsma Hellas ανέλαβε από τη «μητρική» εταιρεία την ευθύνη να δραστηριοποιηθεί στις χώρες Βουλγαρία, Ρουμανία και Κύπρο αποκτώντας έτσι μια πρόσθετη αγορά 65 δισ. τσιγάρων.
Η διοίκηση της εταιρείας έχει επενδύσει σημαντικά κεφάλαια στο ανθρώπινο δυναμικό ενώ ο στόχος της για το 2001 είναι να κατακτήσει το 6% της συνολικής εγχώριας αγοράς και πωλήσεις 2 δισ. τσιγάρων.
GALLAHER HELLAS
Εξαγορές στο εξωτερικό
Η μητρική εταιρεία Gallaher PLC προχώρησε σε δύο σημαντικές κινήσεις τα δύο τελευταία χρόνια. Συγκεκριμένα εξαγόρασε τη Ligatt-Ducat, τη μεγαλύτερη ρωσική καπνοβιομηχανία, ενώ μόλις την προηγούμενη εβδομάδα ανακοίνωσε και την εξαγορά της Austria Tobacco, μιας από τις ισχυρότερες καπνοβιομηχανίες, με δικό της δίκτυο διανομής καπνικών προϊόντων στη Βόρεια Ευρώπη.
Σε τοπικό επίπεδο η Gallaher Hellas επενδύει στο ανθρώπινο δυναμικό της και στα ΙΤ συστήματα ώστε να υποστηρίξει και να ενδυναμώσει το μερίδιο αγοράς της, στόχος ο οποίος επιτυγχάνεται σε μεγάλο βαθμό. Τα σημαντικότερα σήματα της Gallaher Ελλάς είναι τα Silk Cut, Benson & Hedges, Humlet και Old Holborn.
Σχετικά με τα οικονομικά αποτελέσματα της εταιρείας για το έτος 2000 ο κύκλος εργασιών της διαμορφώθηκε στα 10,2 δισ. δρχ. ενώ τα κέρδη ξεπέρασαν τα 102 εκατ. δρχ.
Οι πρωταγωνιστές της αγοράς καπνού
ΠΑΠΑΣΤΡΑΤΟΣ ΑΒΕΣ
Στα 90 δισ. ο τζίρος
Σε 89,9 δισ. δρχ. ανήλθε ο κύκλος εργασιών της μεγαλύτερης ελληνικής καπνοβιομηχανίας το 2000, αυξημένος κατά 4,24% σε σχέση με το 1999. Σημειώνεται μάλιστα ότι το 14% των πωλήσεων, το οποίο αντιστοιχεί σε 12,2 δισ. δρχ., προήλθε από εξαγωγές, οι οποίες σε σύγκριση με το 1999 παρουσίασαν αύξηση κατά 3 δισ. Αντίθετα, τα καθαρά κέρδη εμφάνισαν μείωση 28,75% και διαμορφώθηκαν στα 12,2 δισ. δρχ. με τη σημαντική συμβολή μη λειτουργικών εσόδων-κερδών. Το καθαρό περιθώριο κέρδους διαμορφώθηκε στο 13,6%, ενώ τα λειτουργικά έξοδα περιορίστηκαν στο 8,83% από 9,5% ως ποσοστό επί των πωλήσεων.
Για το τρέχον έτος οι πωλήσεις προβλέπεται να κυμανθούν στα 97 δισ. δρχ., ενώ τα καθαρά κέρδη στα 10 δισ. Σε υψηλά επίπεδα αναμένεται, τέλος, να διατηρηθεί και το περιθώριο μεικτού κέρδους. Θετικές είναι οι προβλέψεις και για τις ενοποιημένες επιδόσεις της εταιρείας, καθώς ο κύκλος εργασιών αναμένεται να ανέλθει σε 107 δισ. δρχ. σημειώνοντας αύξηση 8%. Η αύξηση αυτή αναμένεται να επιτευχθεί χάρη στην άνοδο των πωλήσεων τόσο της μητρικής εταιρείας όσο και των θυγατρικών της επιχειρήσεων, εκ των οποίων η βιομηχανική και εμπορική Papastratos Romania, που διαθέτει εργοστάσιο στο Βουκουρέστι, πέρυσι εμφάνισε έσοδα 1,4 δισ. δρχ. αλλά σημείωσε ζημιές. Ηδη το πρώτο τρίμηνο του 2001 η εν λόγω εταιρεία τριπλασίασε τις πωλήσεις της και θα πραγματοποιήσει επενδύσεις ύψους 6 εκατ. δολαρίων. Οσον αφορά τις επενδύσεις, η εταιρεία σχεδιάζει να εγκαταστήσει και δεύτερη γραμμή παραγωγής στην Ουκρανία, όπου ήδη παράγεται το Assos International, για την παραγωγή και του President, σήματα τα οποία παράγονται και σε ιδιόκτητη μονάδα στη Ρουμανία.
ΚΑΠΝΟΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑ ΚΑΡΕΛΙΑ
Αύξηση μεριδίου αγοράς
Το 2000 επεσκιάσθη για την «οικογένεια» Καρέλια από τον θάνατο του επί 25ετία διευθύνοντος συμβούλου της εταιρείας, Γιώργου Καρέλια. Ωστόσο η πορεία της εταιρείας τον χρόνο που πέρασε χαρακτηρίζεται άκρως ικανοποιητική, αφού η Καρέλια Α.Ε. είναι η μόνη ελληνική καπνοβιομηχανία που κατόρθωσε να αυξήσει το μερίδιο συμμετοχής της στην εγχώρια αγορά. Συγκεκριμένα από 8,50% 1999 έφθασε το 8,56% το 2000. Παράλληλα οι πωλήσεις, αυξημένες κατά 22,8%, ξεπέρασαν τα 42,7 δισ. δρχ., ενώ άνοδο 9,18% παρουσίασαν και τα καθαρά κέρδη, τα οποία διαμορφώθηκαν στα 5,3 δισ. δρχ. Βασικός συντελεστής των επιτυχημένων αυτών αποτελεσμάτων υπήρξε η μετά από αρκετά χρόνια αύξηση του όγκου του σήματος Karelia Lights, το οποίο, όπως σημειώνει και η διοίκηση της εταιρείας, βοηθήθηκε σημαντικά από την εικαστική και καπνιστική του αναβάθμιση αλλά και από την ενίσχυση της επικοινωνιακής του εκστρατείας. Απόλυτα επιτυχημένο αποδείχθηκε το προηγούμενο έτος και για τη δράση της εταιρείας στη διεθνή αγορά, καθώς ο συνολικός όγκος των πωλήσεων εκτός Ελλάδος παρουσίασε αύξηση 10% ξεπερνώντας τα 2,5 δισ. τσιγάρα. Στον βαλκανικό χώρο, με την ανάπτυξη των ήδη υπαρχόντων σημάτων και το λανσάρισμα νέων, επιτεύχθηκε άνοδος των πωλήσεων στις αγορές της Βουλγαρίας, της Ουκρανίας και της Αλβανίας, ενώ θετικά ήταν τα αποτελέσματα του λανσαρίσματος των Karelia Slims στη ρωσική αγορά.
Οσον αφορά τον μηχανολογικό εξοπλισμό, την επέκταση του οποίου η εταιρεία θεωρεί απαραίτητη, κατά τη χρήση του 2000 επενδύθηκαν περίπου 1,7 δισ. δρχ., με σημαντικότερο έργο τον πλήρη εκσυγχρονισμό των εγκαταστάσεων της κοπής, αποθήκευσης και τροφοδοσίας του καπνού προς τις σιγαρομηχανές.
ΣΕΚΑΠ
Στα 365 εκατ. δρχ. τα κέρδη
Θετική ήταν το 2000 η πορεία και της ΣΕΚΑΠ, της τρίτης σε μέγεθος ελληνικής καπνοβιομηχανίας. Συγκεκριμένα, οι πωλήσεις διαμορφώθηκαν στα 24,7 δισ. δρχ. παρουσιάζοντας οριακή αύξηση, ενώ τα κέρδη έφθασαν τα 365 εκατομμύρια, σημειώνοντας όμως σημαντική μείωση σε σχέση με το 1999. Παράλληλα το μερίδιο της εταιρείας στην εγχώρια αγορά διατηρήθηκε στο 8%, ενώ κύριος στόχος της ΣΕΚΑΠ για το 2000, ο οποίος και επετεύχθη, ήταν η διεύρυνση του δικτύου πωλήσεων στο εξωτερικό. Αξίζει να σημειωθεί ότι η καπνοβιομηχανία της Ξάνθης το πρώτο εξάμηνο του έτους είχε παρουσιάσει ζημιές 600 εκατ. δρχ. Η σταθεροποίηση των πωλήσεων στο εσωτερικό όμως, και κυρίως η αύξηση των εξαγωγών αλλά και τα μέτρα περιστολής δαπανών που έλαβε η διοίκηση, ανέτρεψαν τα αρνητικά αποτελέσματα και οδήγησαν στην κερδοφορία.
Η ΣΕΚΑΠ σήμερα ξεπερνάει κατά πολύ τα όρια της Ελλάδας φθάνοντας με τα προϊόντα της σε ανταγωνιστικές αγορές χωρών της Ευρώπης, της Αφρικής, της Μ. Ανατολής, της Ασίας και της Λατινικής Αμερικής. Εχει πραγματοποιήσει ιδιαίτερα παραγωγικές επενδύσεις στη ρωσική αγορά, ενώ διαθέτει γραφεία αντιπροσωπείας με έδρα το Κάιρο, για την προώθηση των συμφερόντων της εταιρείας στη Μ. Ανατολή και στην Αφρική. Τα διεθνή σήματα της καπνοβιομηχανίας είναι τα BF.
Η παραγωγική δυναμικότητα των μηχανών της ανέρχεται σε 4.000 ως 9.000 τσιγάρα ανά λεπτό, εξασφαλίζοντας παραγωγή 0,5 δισ. τσιγάρων τον μήνα. Σημειώνεται επίσης ότι οι μηχανές διαθέτουν αυτόματους ελεγκτικούς μηχανισμούς που απορρίπτουν όσα προϊόντα δεν πληρούν τις προκαθορισμένες προδιαγραφές, ενώ υπάρχει και ειδικό τμήμα ποιοτικού ελέγχου.
Φέτος η διοίκηση της εταιρείας έχει προγραμματίσει την υλοποίηση επενδύσεων ύψους 7 δισ. δρχ., κυρίως σε μηχανολογικό εξοπλισμό, αποθηκευτικούς χώρους και δίκτυα. Για το τρέχον έτος η ΣΕΚΑΠ αναμένει κέρδη 1,5 δισ. δρχ.
ΚΕΡΑΝΗΣ ΣΥΜΜΕΤΟΧΩΝ
Ζημιές το 2000
Με μείωση των πωλήσεων αλλά και ζημιές έκλεισε η χρήση του 2000 για την Καπνοβιομηχανία Κεράνης Α.Ε. Συγκεκριμένα, ο κύκλος εργασιών περιορίστηκε στα 7,67 δισ. δρχ. έναντι 8,52 δισ. το 1999, με αποτέλεσμα η εταιρεία να εμφανίσει ζημιές 1,73 δισ. δρχ. Αυτό οφείλεται εν μέρει στο γεγονός ότι η γνωστή καπνοβιομηχανία ασχολείται τον τελευταίο καιρό με τις αλλαγές διοικήσεων αλλά και με τη μετεγκατάστασή της. Οι νέες διεθνείς συνεργασίες ωστόσο που προωθούνται εφέτος αναμένεται να αποφέρουν μακροπρόθεσμα τουλάχιστον θετικά αποτελέσματα. Η νέα διοίκηση της εταιρείας αποφάσισε στην τελευταία έκτακτη γενική συνέλευση την ακύρωση προηγούμενου σχεδίου για ίδρυση παραγωγικής μονάδας στην Αλβανία, επένδυση που θα απορροφούσε κεφάλαια 1,1 δισ. δρχ. Εκλεισε ωστόσο μια άλλη σημαντική συμφωνία με εταιρεία στην Κίνα, για την εκεί εξαγωγή μεγάλων ποσοτήτων τσιγάρων. Επιπλέον πρόσφατα ανακοινώθηκε και η συνεργασία της με την ΕΤΙ, την ιταλική κρατική καπνοβιομηxανία με μερίδιο αγοράς στην ιταλική αγορά άνω του 30%. Κατά την πρώτη φάση της συνεργασίας της με την ιταλική ΕΤΙ, η Καπνοβιομηχανία Κεράνης Α.Ε., θυγατρική της εισηγμένης Κεράνης Συμμετοχών, θα διανέμει τρεις τύπους τσιγάρων, τα MS Full Flavor, MS Lights και MS Club Slim. Στην παρουσίασή τους, που έγινε σε κεντρικό ξενοδοxείο της Αθήνας, ο νέος πρόεδρος και διευθύνων σύμβουλος Dr. Arthur Frey, τα χαρακτήρισε μια «μοντέρνα σειρά προϊόντων με δυνατή μεστή γεύση, πρωτοποριακή συσκευασία και ανταγωνιστική τιμή, που καλύπτουν το σύνολο των αναγκών των σύγχρονων καπνιστών». Ο κ. Frey αναφέρθηκε επίσης στις νέες εγκαταστάσεις της καπνοβιομηχανίας σε γήπεδο 127 στρεμμάτων στη Χαλκίδα, επένδυση ύψους 5 δισ. δρχ.
