Ανθεκτικές στην κρίση οι οικογενειακές επιχειρήσεις σύμφωνα με έρευνα της EY

Ανθεκτικές στην κρίση και έτοιμες για την επόμενη ημέρα παρουσιάζονται οι ελληνικές οικογενειακές επιχειρήσεις. Σύμφωνα με έρευνα της EY, οι εταιρείες που ελέγχονται από οικογένειες αποδείχθηκαν ευέλικτες καθώς προσαρμόστηκαν στις νέες συνθήκες, εκμεταλλεύθηκαν τις ευκαιρίες που δημιούργησε η κρίση, επένδυσαν σε Ελλάδα αλλά κυρίως στο εξωτερικό, άλλαξαν στρατηγική και η ιδιοκτησία τους επέδειξε δημιουργικότητα και πάθος.

Μάλιστα το 26% του δείγματος της έρευνας αναφέρει αυξημένες αποδόσεις κατά 10%-15% το τελευταίο δωδεκάμηνο. Αυτό που τις απασχολεί είναι η έγκαιρη διάδοχη κατάσταση και η μετάβαση στη νέα, μοντέρνα εποχή.

«Οι ελληνικές οικογενειακές επιχειρήσεις αποτελούν το πιο δυναμικό κομμάτι της ελληνικής οικονομίας που αγωνίζεται, πεισμώνει και τελικά τα καταφέρνει ξεπερνώντας τα όποια εμπόδια τόσο στην Ελλάδα όσο και στο εξωτερικό» αναφέρει ο κ. Ανδρέας Χατζηδαμιανού, Family Business Leader της ΕΥ Ελλάδας, και προσθέτει ότι «κάθε επιτυχημένη προσπάθεια μιας ελληνικής οικογενειακής επιχείρησης, πέρα από στατιστικές και αριθμούς, αντανακλά το πάθος, τη δημιουργικότητα, την επιμονή και, τέλος, την ικανότητα και τη σκληρή δουλειά του Ελληνα που έκανε πράξη το όνειρό του».

Βέβαια η διάδοχη κατάσταση είναι μια υπόθεση που ξεκινά από την παιδική ηλικία, αφού πολλοί επιχειρηματίες δεύτερης και τρίτης γενιάς εργάζονταν κατά τη διάρκεια των καλοκαιρινών διακοπών στην οικογενειακή επιχείρηση, σε όλα τα στάδια παραγωγής, για να μάθουν τη δουλειά από νωρίς και σε όλες τις φάσεις της. Οπως ανέφερε και ο κ. Χρήστος Παπαδημητρίου, διευθύνων σύμβουλος της εταιρείας τροφίμων Παπαδημητρίου, η οποία ιδρύθηκε το 1939 από τον συνονόματο παππού και σήμερα διοικείται από την τρίτη γενιά, «κάθε καλοκαίρι ως παιδί ερχόμουν στο εργοστάσιο για να εργαστώ και να εξοικειωθώ με όλα τα στάδια παραγωγής». Το αποτέλεσμα ήταν να μάθει από νωρίς καλά το μοντέλο λειτουργίας οικογενειακής επιχείρησης βαλσαμικού ξιδιού με έδρα την Καλαμάτα και σήμερα να κρατά επιτυχώς το τιμόνι της εταιρείας, η οποία εμφάνισε τζίρο 10 εκατ. ευρώ το 2013, σημειώνοντας αύξηση 15% σε σχέση με το 2012. Σύμφωνα με τον ίδιο, η επιτυχημένη πορεία της εταιρείας στην κρίση και η ανάπτυξή της συνδέονται με μεγάλη διασπορά κινδύνου, δηλαδή με τα πολλά προϊόντα και τις πολλές αγορές στο εξωτερικό, όπου πραγματοποιεί το 75% του τζίρου της.

Ανάλογη συνταγή ακολουθεί και η οικογενειακή επιχείρηση επεξεργασίας χάρτου και κατασκευής χαρτικών ειδών Skag, η οποία σήμερα διοικείται και αυτή από την τρίτη γενιά, αλλά ο ιδρυτής της κ. Θοδωρής Σκαγιάς παραμένει ενεργός μαζί με τους γιους, την κόρη και τα εγγόνια του. Στα χρόνια της κρίσης η εταιρεία αύξησε το ποσοστό του τζίρου της από τις εξαγωγές στο 70%. Σύμφωνα με τον υπεύθυνο Εξωστρέφειας της Skag κ. Θοδωρή Σκαγιά (εγγονό), η εταιρεία άλλαξε στρατηγική στη διάρκεια της κρίσης με στόχο να προσελκύσουν νέους πελάτες, να παράγουν προϊόντα νέας γενιάς και να επεκταθούν περαιτέρω στο εξωτερικό. Η διάδοχη κατάσταση ήταν κάτι που προετοιμαζόταν από τα σχολικά χρόνια και σε αυτή την εταιρεία, σύμφωνα με τον κ. Σκαγιά, ενώ μια δυσκολία σε αυτό το μοντέλο οικογενειακής επιχείρησης, όπως προσθέτει ο ίδιος, είναι ότι «όλοι νοιάζονται υπερβολικά, γι’ αυτό και ενδεχομένως να υπάρχουν μερικές φορές συγκρούσεις λόγω διαφορετικών απόψεων, οι οποίες όμως στο τέλος λύνονται».

Σε κάθε περίπτωση, οι περισσότεροι επιχειρηματίες εντοπίζουν –υπό προϋποθέσεις βεβαίως –ευκαιρίες για ανάπτυξη μέσα στην κρίση. Η εταιρεία Skag, π.χ., προχώρησε σε επενδύσεις 1,2 εκατ. ευρώ για μηχανήματα, ενώ και η οικογενειακή εταιρεία προϊόντων ατομικής υγιεινής ΜΕΓΑ δεν σταμάτησε να επενδύει. Σύμφωνα με την κόρη του ιδρυτή και διευθύνοντος συμβούλου της ΜΕΓΑ ΑΕ κυρία Λήδα Βιτουλαδίτου, υπεύθυνη Μάρκετινγκ, «η εταιρεία επένδυσε σε μηχανολογικό εξοπλισμό και ενδυνάμωσε τις εξαγωγές της. Χαρακτηριστικά κατά τη διάρκεια της κρίσης διπλασιάστηκαν οι εξαγωγές, ενώ οι πωλήσεις το 2013 ανήλθαν στα 92 εκατ. ευρώ, ήτοι αύξηση 11%».