To 62% των επιχειρήσεων έχει προχωρήσει σε απολύσεις, ενώ διπλασιάστηκαν από πέρυσι οι εταιρείες που προχώρησαν σε μειώσεις μισθών στην Ελλάδα, όπως προκύπτει από έρευνα της ICAP Group σχετικά με τα προβλήματα που αντιμετωπίζουν οι ελληνικές επιχειρήσεις, λόγω της κρίσης.
Ο μέσος όρος μείωσης του μισθού αγγίζει το 15,7% και στις εταιρείες που έχουν μειώσει και προσωπικό έχουν απολυθεί από 5% ως 50% των εργαζομένων, με μέσον όρο μείωσης προσωπικού το 20,7%.
Αναφέρεται ότι η έρευνα, η οποία πραγματοποιήθηκε τον Νοέμβριο προς διευθύνοντες συμβούλους εταιρειών στην Ελλάδα, αποκάλυψε ως σημαντικότερο παράγοντα άγχους την αγωνία για την επιδείνωση του οικονομικού περιβάλλοντος και τη σοβαρή επίπτωση που αυτό θα έχει στις εταιρείες που διοικούν. Ακολουθούν (με σειρά προτεραιοποίησης) η πίεση για δύσκολες αποφάσεις (απολύσεις και μειώσεις μισθών), η πίεση για καλύτερα αποτελέσματα, το άγχος απώλειας της θέσης εργασίας τους, καθώς και η αύξηση των ωρών εργασίας. Επιπρόσθετοι παράγοντες στρες που αποκαλύπτονται μέσα από την έρευνα είναι η εξασφάλιση ρευστότητας, η αδυναμία εξασφάλισης χρηματοδότησης, οι συνεχείς αλλαγές των συνθηκών της αγοράς, όπως και η δυσκολία διατήρησης ενός καλού εργασιακού κλίματος και ενίσχυσης της ψυχολογίας των εργαζομένων.
Παρά τις αναμφισβήτητα θετικές τρέχουσες εξελίξεις, το επιχειρηματικό περιβάλλον παραμένει αρνητικό. Συνολικά, την εξαετία 2008-2013 το ΑΕΠ θα έχει μειωθεί κατά 25%, με αποτέλεσμα να υπάρχει μια ύφεση που είναι η μεγαλύτερη σε διάρκεια στην παγκόσμια ιστορία. Η αγορά σε ένα τέτοιο περιβάλλον πλήττεται σε τεράστιο βαθμό. Βάσει των στοιχείων της ICAP Group, το 2011 στο σύνολο των ελληνικών εταιρειών (22.376 ΑΕ και ΕΠΕ) οι ζημιές EBITDA ανήλθαν σε 32,9 δισ. ευρώ και οι συνολικές ζημιές εκτοξεύθηκαν στα 49,9 δισ. ευρώ έναντι 5,4 δισ. ευρώ το 2010. Επιπλέον, υποβαθμίστηκε η πιστοληπτική ικανότητα του 73% των ΑΕ και ΕΠΕ στο διάστημα μεταξύ Ιουλίου 2011 και Ιουλίου 2012, ενώ η ασυνέπεια των ελληνικών επιχειρήσεων αναμένεται να ξεπεράσει το 21 % το 2012 από 3,6% το 2008. Η ίδια έρευνα επισημαίνει ότι σήμερα απειλές όπως η πτώχευση και η επιστροφή στη δραχμή φαίνεται να έχουν αποφευχθεί, αλλά αυτό δεν σημαίνει ότι η επόμενη χρονιά θα είναι ευκολότερη.
Σε αυτό το δύσκολο περιβάλλον οι μάνατζερ των εταιρειών που στοχεύουν να συνεχίσουν την αναπτυξιακή πορεία τους θα πρέπει να επιδείξουν, σύμφωνα με την έρευνα:
- Αλλαγή νοοτροπίας και πιο μεγάλη προσπάθεια/περισσότερες ώρες σκληρής δουλειάς.
- Μεγαλύτερη ψυχραιμία στα «κακά νέα» που είναι όλο και συχνότερα, καθώς και προβολή και επιβράβευση κάθε επιτυχίας που οι εργαζόμενοι κατορθώνουν.
- Μεγαλύτερη ευελιξία και προσαρμογή (διαφορετικοί τρόποι για την επίτευξη του αποτελέσματος).
- Υπομονή (τα χρήματα θα βγαίνουν και θα μαζεύονται δυσκολότερα –οι εργαζόμενοι έχουν ανάγκη μεγαλύτερης στήριξης και συχνότερης επικοινωνίας με τους προϊσταμένους τους).
- Αντληση ικανοποίησης από το επίπονο καθήκον (η χαρά της επίτευξης, κάτι πολύ δύσκολο για το καλό όλων των stakeholders της εταιρείας, αλλά και της χώρας).
Αυξημένες οι προκλήσεις για τους μάνατζερ
Ο κ. Νικήτας Κωνσταντέλλος, διευθύνων σύμβουλος της ICAP Group και πρόεδρος της Εταιρείας Ανωτάτων Στελεχών Επιχειρήσεων, ρίχνει φως στα χαρακτηριστικά που σήμερα διακρίνουν τον αποτελεσματικό ηγέτη.
Ο κ. Νικήτας Κωνσταντέλλος, διευθύνων σύμβουλος της ICAP Group και πρόεδρος της Εταιρείας Ανωτάτων Στελεχών Επιχειρήσεων, ρίχνει φως στα χαρακτηριστικά που σήμερα διακρίνουν τον αποτελεσματικό ηγέτη.
«Ο ρόλος των CEOs αλλά και όλων όσοι είναι επικεφαλής μικρών και μεγάλων ομάδων και καλούνται να “μανατζάρουν” έχει αλλάξει ριζικά. Οι μάνατζερ καλούνται να αντεπεξέλθουν στον φόβο, στον πανικό, στην εξεύρεση λύσεων σε δυσεπίλυτα προβλήματα και στη λήψη δύσκολων αποφάσεων. Αλλαγή ρόλου βέβαια συνεπάγεται και αλλαγή προτεραιοτήτων. Θέματα πλέον που αναδεικνύονται πρώτιστες έννοιες και πηγές άγχους για τους επικεφαλής είναι: εξασφάλιση ρευστότητας, μείωση του κόστους λειτουργίας και αναδιοργάνωση (είτε σε επίπεδο εταιρειών είτε σε επίπεδο ομάδων εργασίας).
Σημερινή πρόκλησή τους είναι να ανατρέψουν τα αρνητικά δεδομένα, να προσαρμοστούν ώστε να συμβάλουν στη βιωσιμότητα των εταιρειών τους και να προετοιμάσουν την εταιρεία και τις διαφορετικές διευθύνσεις της για την επόμενη ημέρα. Ορισμένα βασικά χαρακτηριστικά που θα πρέπει ο ηγέτης να διαθέτει σε ανεπτυγμένο βαθμό για να επιτύχει αυτό το δύσκολο έργο είναι: παρακίνηση για επιτυχία, μεράκι, επιμονή, αυτοπεποίθηση, καθώς και ανεπτυγμένες επικοινωνιακές και διαπροσωπικές ικανότητες.
Επιπροσθέτως, πρέπει να έχει όραμα και σχέδιο για την κρίση και την ικανότητα να εμπνέει τους ανθρώπους του, δίνοντας πρώτος το παράδειγμα με πάθος και σκληρή δουλειά. Ολες οι παραπάνω δεξιότητες είναι καθοριστικές για την επιτυχία τού κάθε επικεφαλής, ιδιαίτερα σε περιόδους κρίσης. Ο παράγοντας όμως που βλέπω πλέον να κάνει τη διαφορά είναι ο παράγων της αντοχής, σωματικής μα –κυρίως –ψυχικής. Η αντοχή είναι απαραίτητη όχι μόνο για να τα καταφέρει ο ίδιος, αλλά και για να την εμφυσήσει στους συνεργάτες του.
Επιπροσθέτως, πρέπει να έχει όραμα και σχέδιο για την κρίση και την ικανότητα να εμπνέει τους ανθρώπους του, δίνοντας πρώτος το παράδειγμα με πάθος και σκληρή δουλειά. Ολες οι παραπάνω δεξιότητες είναι καθοριστικές για την επιτυχία τού κάθε επικεφαλής, ιδιαίτερα σε περιόδους κρίσης. Ο παράγοντας όμως που βλέπω πλέον να κάνει τη διαφορά είναι ο παράγων της αντοχής, σωματικής μα –κυρίως –ψυχικής. Η αντοχή είναι απαραίτητη όχι μόνο για να τα καταφέρει ο ίδιος, αλλά και για να την εμφυσήσει στους συνεργάτες του.
Πιστεύω λοιπόν ότι πρέπει όχι μόνο να μείνουμε όρθιοι αλλά και να συνεχίσουμε να στοχεύουμε ψηλά και να εμπνέουμε σε τέτοιον βαθμό τους συνεργάτες μας ώστε όλοι να δεσμευθούν στο κοινό όραμά μας για διάκριση μέσα σε μια έντονα αρνητική συγκυρία».
ΕΝΤΥΠΗ ΕΚΔΟΣΗ
