Απόφοιτος του Γυμνασίου και του Λυκείου της Ιωνιδείου Σχολής Πειραιά, ο κ. Λαυρέντης Λαυρεντιάδης δεν θα μπορούσε να είναι κάτι άλλο από Ολυμπιακός. «Τα εφηβικά μου χρόνια τα πέρασα στο Παπαστράτειο, δίπλα στον Ατίλιο, παρακολουθώντας την ομάδα μπάσκετ» δηλώνει στο «Βήμα» ο 38χρονος επιχειρηματίας, ο οποίος λίγα χρόνια μετά το στριμωξίδι στο «κλουβί» του Παπαστράτειου έχει τη δική του σουίτα στο γήπεδο Καραϊσκάκη και είναι μαζί με τον κ. Σ. Κόκκαλη οι βασικοί χρηματοδότες της ΠΑΕ Ολυμπιακός.
Την περασμένη Πέμπτη ανακοινώθηκε και επισήμως ότι ο κ. Λαυρεντιάδης απέκτησε ποσοστό 9,9% στο μετοχικό κεφάλαιο της ΠΑΕ Ολυμπιακός και υπέγραψε προσύμφωνο για την απόκτηση του 50% της Καραϊσκάκης ΑΕ, της εταιρείας που έχει την εμπορική εκμετάλλευση του γηπέδου του Ολυμπιακού ως το 2052. Το υπόλοιπο 50% της Καραϊσκάκης ΑΕ ανήκει στον κ. Σ. Κόκκαλη , πρόεδρο και βασικό μέτοχο της ΠΑΕ.
Πριν από περίπου ενάμιση χρόνο το όνομα του κ. Λαυρεντιάδη «έπαιξε» δυνατά για την αγορά μετοχών της ΠΑΕ ΑΕΚ. Ο ίδιος διευκρινίζει: «Πράγματι, ήταν μια πρωτοβουλία του φίλου μου του Δημήτρη Μελισσανίδη. Θα συμμετείχα με ένα μικρό ποσοστό και κεφάλαιο για να βοηθήσω τον Δημήτρη, αλλά ως εκεί. Ως πρόσφυγας και εγώ, με πατέρα αεκτζή, δεν θα μπορούσα να πω “όχι” σε μια τέτοια προσπάθεια, η οποία όμως ποτέ δεν ολοκληρώθηκε. Πριν από λίγους μήνες γνώρισα τον κ. Κόκκαλη και συμφωνήσαμε μαζί με τον πρόεδρο και τον κ. Ευ. Μαρινάκη να συμμετάσχουμε στην αύξηση κεφαλαίου της ΠΑΕ και να πάρουμε ποσοστό από 1/3 ο καθένας στην Καραϊσκάκης ΑΕ. Ο κ. Μαρινάκης αποχώρησε τελικά από τις διαπραγματεύσεις και μείναμε εγώ και ο κ. Κόκκαλης που καλύψαμε την αύξηση του κεφαλαίου στην ΠΑΕ». Για το 9,9% της ΠΑΕ ο επιχειρηματίας κατέβαλε, σύμφωνα με πληροφορίες, 10 εκατ. ευρώ και για το 50% της Καραϊσκάκης ΑΕ θα καταβληθούν 14,6 εκατ. ευρώ. Επίσης, απέκτησε αντί 400.000 ευρώ το 10% της εταιρείας Θρύλος ΑΕ που έχει στην κατοχή της τις προπονητικές εγκαταστάσεις του Ρέντη αλλά και το σήμα της πειραιώτικης ομάδας. Συνολικά η εκταμίευση του κ. Λαυρεντιάδη ανέρχεται στα 25 εκατ. ευρώ.
Ο κ. Λαυρεντιάδης θα μετέχει στο ΔΣ της ΠΑΕ Ολυμπιακός, μαζί με τον κ. Αντ. Ρογκόπουλο και τον κ. Μ. Κυριακίδη, ο οποίος απέκτησε με τη σειρά του το 0,3% της ΠΑΕ Ολυμπιακός. Ο κ. Μ. Κυριακίδης είναι ο γιος του κ. Π. Κυριακίδη, στενού συνεργάτη του κ. Λαυρεντιάδη και γνωστού για τις επεκτατικές κινήσεις του στον χώρο των ΜΜΕ («Flash», «Σφήνα», «Εspresso», «Ισοτιμία», «Αthens Νews», Sport ΤV κ.ά.).
Μάλιστα, ο νέος μέτοχος της ΠΑΕ γνώρισε τον κ. Κόκκαλη μέσω του κ. Π. Κυριακίδη όταν ο τελευταίος μαζί με τον κ. Σ. Κόκκαλη διαπραγματευόταν την πώληση του ραδιοσταθμού «Flash».
Ο επιχειρηματίας δεν θα έχει ενεργό ανάμειξη στα διοικητικά της ΠΑΕ Ολυμπιακός. Αντιθέτως, θα έχει λόγο στο management της Καραϊσκάκης ΑΕ, γι΄ αυτό και ο κ. Αντ. Ρογκόπουλος, δεξί χέρι του κ. Λαυρεντιάδη, θα είναι ο ένας από τους δύο διευθύνοντες συμβούλους της εταιρείας μαζί με τον κ. Ι. Χρυσικόπουλο.
Ο κ. Λαυρεντιάδης δεν κρύβει ότι η βασική αιτία ενασχόλησής του με το ποδόσφαιρο, πέρα από την αγάπη του για την ομάδα, είναι οι προοπτικές ανάπτυξης της Καραϊσκάκης ΑΕ.
Είναι μια εταιρεία με έσοδα 10 εκατ. ευρώ, με κέρδη προ φόρων, τόκων και αποσβέσεων (ΕΒΙΤDΑ) στα 5,5 εκατ. ευρώ και οριακά κέρδη προς το παρόν, καθώς έχει υψηλές αποσβέσεις και υψηλά χρηματοοικονομικά έσοδα. Από το 2019 όμως που θα εξοφληθούν τα δάνεια, η πλευρά του επιχειρηματία θεωρεί ότι το τελικό αποτέλεσμα θα ενισχυθεί σημαντικά.
Η Καραϊσκάκης ΑΕ εκμεταλλεύεται τις σουίτες και την εμπορική στοά του γηπέδου, όπου στεγάζονται αρκετά καταστήματα, όπως καφετέριες, η μπουτίκ της ομάδας, μαγαζιά κινητής τηλεφωνίας και εστιατόρια ταχείας εστίασης. Από τα 6.500 τ.μ. τα 1.000 τ.μ. είναι ανοίκιαστα και το πρώτο μέλημα του νέου μετόχου μαζί με τη βοήθεια μεγάλης τράπεζας θα είναι η εξεύρεση ενοικιαστών για τα τετραγωνικά αυτά και επομένως η ενίσχυση των εσόδων της Καραϊσκάκης ΑΕ.
Παράλληλα, υπάρχουν φήμες που δεν έχουν επιβεβαιωθεί, ότι τουλάχιστον ένα 20% από τους σημερινούς χρήστες της εμπορικής στοάς δεν έχει πληρώσει για αρκετό καιρό τα προσυμφωνηθέντα μισθώματα. Ο κ. Λαυρεντιάδης έχει μεγαλεπήβολα σχέδια για την Καραϊσκάκης ΑΕ, αφού θα είναι ένα από τα πρώτα assets που θα ενταχθούν στο real estate fund που στήνει αυτή την περίοδο ο επιχειρηματίας. Ηδη βρίσκονται στο «μικροσκόπιο» ακίνητα και εκτάσεις γνωστών developers που αντιμετωπίζουν σοβαρά οικονομικά προβλήματα λόγω της κρίσης και δεν θα ήταν αρνητικοί στην πώληση ορισμένων εξ αυτών.
Η πορεία από τη Νεοχημική στις ποδοσφαιρικές business
O κ. Λαυρεντιάδης έγινε γνωστός στο ευρύ επενδυτικό κοινό τον Μάρτιο του 2003, όταν πέρασε τις πύλες της Σοφοκλέους η Νεοχημική. Η εταιρεία ανήκε στην οικογένειά του και ο νεαρός Λαυρέντης είχε αναλάβει τις τύχες της όταν ήταν μόλις 18 ετών, ύστερα από τον αιφνίδιο θάνατο του πατέρα του. Ο 31χρονος τότε επιχειρηματίας δεν γέμιζε το μάτι σε κανέναν. Οι δημοσιογράφοι ασχολήθηκαν μαζί του το 2005, όταν εν μια νυκτί πέρασε σε ξένους θεσμικούς πακέτο 8% της Νεοχημικής. Η χρηματιστηριακή αγορά τότε προσπαθούσε να ορθοποδήσει και ήταν πράγμα σπάνιο ξένοι θεσμικοί να ασχολούνται με μια μικρή εταιρεία, κάπου στην Ελλάδα.
Οι συναλλαγές μάλιστα έγιναν και αντικείμενο ελέγχου από την Επιτροπή Κεφαλαιαγοράς για να διαπιστωθεί αν όντως οι μετοχές κατευθύνθηκαν σε ξένα χαρτοφυλάκια. Οι ξένοι όμως φάνηκαν αρκετά διαβασμένοι. Η εταιρεία, που ως τότε παρήγε φασόν απορρυπαντικά για μεγάλους διεθνείς οίκους, γιγαντώθηκε πολύ γρήγορα και πωλήθηκε το 2008 στο Carlyle Group προς 19 ευρώ ανά μετοχή, όταν η τιμή εισαγωγής της ήταν 1,39 ευρώ. Το αμερικανικό fund ξόδεψε πάνω από 700 εκατ. ευρώ για να αποκτήσει την πλειοψηφία των μετοχών της Νεοχημικής υποβάλλοντας και δημόσια πρόταση. Ο κ. Λαυρεντιάδης πώλησε στο πικ την εταιρεία του (εισέπραξε 130 εκατ. ευρώ) που έβγαζε τότε 60 εκατ. ευρώ καθαρά κέρδη, είχε μηδενικό δανεισμό και ταμείο 110 εκατ. ευρώ.
Ο ίδιος είχε αποφασίσει να ρίξει το βάρος στην ανάπτυξη της Αlapis, του επιχειρηματικού σχήματος που δημιούργησε με τη συγχώνευση τεσσάρων εταιρειών (Veterin, ΕΒΙΚ, Lamda Detergent και Εlpharma) στο τέλος του 2006.
Το καλοκαίρι του 2007 η Αlapis ολοκλήρωσε με επιτυχία αύξηση κεφαλαίου-μαμούθ για τα ελληνικά δεδομένα, ύψους 817 εκατ. ευρώ, και αποδύθηκε σε μια σειρά εξαγορών εταιρειών του κλάδου- ξεπέρασαν τις 19, μεταξύ αυτών και ο Γερολυμάτος- ώστε σήμερα να αποτελεί τη μεγαλύτερη φαρμακοβιομηχανία μεταξύ ελληνικών εταιρειών και θυγατρικών πολυεθνικών ομίλων που δραστηριοποιούνται στη χώρα μας. Το 2008 ο τζίρος της Αlapis ήταν 1 δισ. ευρώ, τα ΕΒΙΤDΑ 270 εκατ. ευρώ και τα καθαρά κέρδη 160 εκατ. ευρώ. Η εταιρεία από την εμπορία φαρμάκων έχει πλέον εισέλθει στην παραγωγή γενόσημων φαρμάκων (generics) τα οποία εκτιμάται ότι το 2009 θα κάνουν τζίρο πάνω από 200 εκατ. ευρώ.
Ο κ. Λαυρεντιάδης πρoσφάτως αιφνιδίασε την αγορά ανακοινώνοντας ότι η Αlapis προχωρεί σε νέα αύξηση κεφαλαίου, ύψους 451 εκατ. ευρώ, η οποία ολοκληρώθηκε με επιτυχία. Ο επιχειρηματίας εκτιμά ότι αυτή την περίοδο υπάρχουν επενδυτικές ευκαιρίες στον κλάδο του φαρμάκου, ο οποίος όπως έχει αποδειχθεί παγκοσμίως είναι ο μοναδικός που ανθίσταται στην ύφεση, και θεωρεί ότι την ώρα που άλλοι προμηθευτές θα περιμένουν το κράτος να πληρώσει τα λεφτά που τους χρωστάει, η Αlapis με ισχυρή ρευστότητα θα διεκδικήσει ακόμη μεγαλύτερα μερίδια αγοράς.
Πριν από ενάμιση μήνα ο κ. Λαυρεντιάδης απέκτησε και το 100% της Βιομηχανίας Φωσφορικών Λιπασμάτων, μέσω του επενδυτικού fund της Lamda Ρartners που έχει στήσει ο έλληνας επιχειρηματίας στο Λονδίνο. Η εταιρεία του έδωσε cash 86 εκατ. ευρώ και ανέλαβε υποχρεώσεις 164 εκατ. ευρώ. Παράλληλα, δεσμεύθηκε να διατηρήσει για την επόμενη πενταετία τους 500 εργαζομένους που απασχολούνται στο εργοστάσιο της εταιρείας στην Καβάλα και να προχωρήσει σε πρώτη φάση σε περιβαλλοντικές επενδύσεις αλλά και σε επενδύσεις για την ασφάλεια του προσωπικού, ύψους 30 εκατ. ευρώ.
Η εταιρεία θα αλλάξει όνομα σε Ηellenic Fertilizers και θα προχωρήσει σε εξαγορές ομοειδών επιχειρήσεων ώστε η ΒΦΛ να καθετοποιήσει την παραγωγή της. Το νέο management θα επιδιώξει να αυξήσει την παραγωγική ισχύ της εταιρείας και να διευρύνει τις δραστηριότητές της και στην εμπορία με στόχο να παρέχει όλων των ειδών τα λιπάσματα για τον αγρότη. Για να μετατραπεί η ΒΦΛ σε one stop shop θα απαιτηθούν και επενδύσεις με στόχο τη μείωση του ενεργειακού κόστους που σήμερα αντιπροσωπεύει το 40% του συνολικού κόστους.
Παράλληλα, ο κ. Λαυρεντιάδης βρίσκεται πολύ κοντά σε συμφωνία για την επαναγορά της Νεοχημικής από το Carlyle Group.
