“Πώς το κράτος θα χάσει το 51% του ΟΤΕ” * Συρρίκνωση των μετοχών που κυκλοφορούν * Συμφωνία με τράπεζες για παραχώρηση ως 10% * Εκδοση μετατρέψιμου ομολογιακού δανείου
Ως το τέλος του Απριλίου θα έχει ολοκληρωθεί η διαδικασία απεγκλωβισμού του ΟΤΕ από τον έλεγχο του Δημοσίου, τονίζει μιλώντας στο «Βήμα» ο υπουργός Μεταφορών κ. Χρ. Βερελής. Ο στόχος αυτός θα επιτευχθεί με συνδυασμένες κινήσεις οι οποίες θα επιλεγούν από μια σειρά δυνατοτήτων, όπως: η ανταλλαγή μετοχών με άλλες εταιρείες· το να αγοράσει μετοχές του ο ίδιος ο οργανισμός από την αγορά προκειμένου να συρρικνώσει τον αριθμό των μετοχών που κυκλοφορούν· συμφωνίες με τράπεζες προκειμένου να δοθούν για συγκεκριμένο χρονικό διάστημα μετοχές τις οποίες θα έχει δικαίωμα ο οργανισμός μετά από ένα χρονικό διάστημα να επαναγοράσει ή να διαθέσει σε τρίτους σε ποσοστό 5%-10%· η δυνατότητα έκδοσης ενός μετατρέψιμου ομολογιακού δανείου. Τέλος, ο κ. Βερελής λέει ότι ο ΟΤΕ αναζητεί συμμάχους σε μια σειρά επιχειρηματικών κινήσεων που προγραμματίζει. Επίσης ο υπουργός Μεταφορών μιλάει για την Ολυμπιακή, η οποία θα πρέπει μόνη της να τα βγάλει πέρα με το αυξημένο κόστος του νέου αεροδρομίου, και προαγγέλλει ότι το στρατιωτικό αεροδρόμιο Τατοΐου με μια σειρά έργων αξίας 15 δισ. δρχ. σε συνεργασία με το υπουργείο Εθνικής Αμυνας μετατρέπεται και σε πολιτικό, ώστε να δέχεται όλες τις πτήσεις της λεγομένης γενικής αεροπορίας, όπως είναι οι πτήσεις VIP.
Κύριε υπουργέ, στον τομέα των τηλεπικοινωνιών έχετε ολοκληρώσει την πλήρη απελευθέρωση της αγοράς;
«Το 2000 ήταν μια σημαντική χρονιά για την εξέλιξη του κλάδου των τηλεπικοινωνιών στην Ελλάδα. Αυτή τη στιγμή έχουμε το πιο προωθημένο νομοθετικό πλαίσιο που υπάρχει σε όλη την Ευρώπη. Εχουμε ενσωματώσει δηλαδή διατάξεις οι οποίες στην Ευρώπη έρχονται προς συζήτηση στα συμβούλια των υπουργών μέσα στο 2001. Το κάναμε διότι πιστεύουμε ότι από τη στιγμή που μπήκαμε στη λογική της απελευθέρωσης πρέπει ταυτοχρόνως να προικίσουμε τη χώρα μας με τη δυνατότητα ανάπτυξης επιχειρηματικότητας γύρω από αυτόν τον κλάδο. Δεν θα ωφελούσε δηλαδή καθόλου να κάνουμε μια κουτσή και λειψή απελευθέρωση. Τα μονίμως κουτσά και λειψά σχήματα σε όλους τους τομείς της οικονομίας αποδεικνύονται ελλειμματικά και στη ανάπτυξή τους. Κάναμε λοιπόν αυτό διότι η Ελλάδα είναι η Ευρώπη αυτής της περιοχής. Είναι η Ευρώπη αυτής της γειτονιάς».
Ποιος είναι ο απολογισμός;
«Αρχίζουν να υπάρχουν τα πρώτα θετικά μηνύματα. Εγκαθίστανται εδώ δραστηριότητες οι οποίες δεν έχουν στόχο μόνο τη μικρή ελληνική αγορά των 10 εκατομμυρίων ανθρώπων αλλά και τη μεγάλη αγορά των 150 εκατομμυρίων ανθρώπων όλης της περιοχής. Αυτό παράλληλα ενισχύεται και από το γεγονός ότι ισχυροποιεί τον ΟΤΕ, που έχει σημαντική διασπορά δραστηριοτήτων σε αυτή την περιοχή».
Αλήθεια, με τον στρατηγικό εταίρο ή στρατηγικό επενδυτή του ΟΤΕ τι γίνεται;
«Ο όρος στρατηγικός επενδυτής απεφεύχθη απολύτως και ενσυνειδήτως για τον ΟΤΕ διότι…».
Δημιουργεί συνειρμούς…
«…Οχι μόνο διότι δημιουργεί συνειρμούς αλλά και διότι δεν ήταν στην πραγματικότητα αυτό το οποίο θέλαμε και αυτό το οποίο είχε ανάγκη ο ΟΤΕ. Αν δείτε την ταμειακή εικόνα του, είναι εύρωστη. Αντιθέτως, έχει ανάγκη από σωστές τοποθετήσεις χρημάτων και ο στόχος μας είναι να οδηγήσουμε σε προϋποθέσεις που θα υπαγορεύουν και θα δημιουργούν ορθές επιλογές τοποθέτησης των χρημάτων του Οργανισμού τα επόμενα χρόνια. Κάναμε ήδη μια πρώτη και πιστεύω πολύ επιτυχημένη προσπάθεια με τις δυνατότητες που δώσαμε στη δομή του ΟΤΕ να έχει αυτό που λέμε εταιρική διακυβέρνηση. Δεν είναι ολοκληρωμένο αυτό το οποίο κάναμε διότι δεν έχουμε τα νομικά εργαλεία τα οποία επιτρέπουν να το ολοκληρώσουμε».
Μπορείτε να γίνετε πιο σαφής;
«Ενα παράδειγμα θα σας πω. Δεν θεωρώ ότι πρέπει η κυβέρνηση να επιλέγει τον διευθύνοντα του ΟΤΕ. Θα πρέπει να επιλέγεται κατευθείαν από τους μετόχους. Θα είναι ένδειξη υγείας η οποία θα εκτιμηθεί πάρα πολύ θετικά από τις αγορές. Ο ΟΤΕ είναι μια πολύ μεγάλη εταιρεία εκτεθειμένη στον ανταγωνισμό. Ηδη οι πρώτοι πέντε ανταγωνιστές έχουν πάρει τις άδειές τους και σε σύντομο διάστημα θα χτυπήσουν τις πόρτες μεγάλων πελατών και θα παρουσιάσουν μια γκάμα υπηρεσιών η οποία θα προσπαθεί, όπως είναι φυσικό, να είναι πιο ελκυστική από αυτή που έχει ο ΟΤΕ. Αρα ο ΟΤΕ, είτε θέλουμε είτε δεν θέλουμε, έχει μπει πλέον στον ανταγωνισμό. Επομένως πρέπει να τον αφήσουμε να κολυμπήσει. Αυτό προϋποθέτει ότι και τα μέλη του ΔΣ θα πρέπει να εκλέγονται από τη γενική συνέλευση».
Δεν είναι όμως το μεγαλύτερο πρόβλημα που αντιμετωπίζει ο ΟΤΕ…
«Τα προβλήματα σπάνια είναι μονοδιάστατα. Εκτός από τις αναγκαίες προϋποθέσεις για επιλογή των επικεφαλής του Οργανισμού, υπάρχουν και άλλες προϋποθέσεις που θα επέτρεπαν να βγει από τον στενό έλεγχο του Δημοσίου αυτή η εταιρεία. Ψάχνουμε λοιπόν για στρατηγικούς συμμάχους σε τομείς όπου ο ΟΤΕ δεν έχει κατ’ ανάγκην πρωτοπόρα θέση στην αγορά. Ολες οι νέες μορφές, για παράδειγμα, μη φωνητικής τηλεπικοινωνίας, μια σειρά από υπηρεσίες τις οποίες βλέπω να έρχονται και ενδεχομένως ακόμη δεν αποτελούν την αιχμή των δυνατοτήτων του ΟΤΕ… Εκεί θέλουμε συμμαχίες. Οπως θέλουμε συμμαχίες ακόμη και με όρους γεωγραφικούς. Γνωρίζετε πού έχει ο ΟΤΕ σήμερα συμμετοχές. Εχει σχεδόν σε όλα τα Βαλκάνια. Πιστεύουμε λοιπόν ότι θα πρέπει να υπάρξει μια ισορροπία στην τοποθέτηση των χρημάτων του Οργανισμού που να μην έχει να φοβηθεί τόσο πολύ διάφορες τοπικές κρίσεις οι οποίες ενδεχομένως μπορεί να συμβούν στο μέλλον. Αυτό σημαίνει ότι θα πρέπει να μπορούμε να έχουμε τοποθετήσεις των συμφερόντων του Οργανισμού και σε άλλες περιοχές που έναι δυνατόν να γίνουν μέσα από συνεργασίες με έναν ή περισσότερους στρατηγικούς συμμάχους».
Με τις άδειες κινητής τηλεφωνίας τρίτης γενιάς τι γίνεται; Δεν σας φοβίζει η αποτυχία του εγχειρήματος στην Ευρώπη;
«Πράγματι, πριν από έναν χρόνο δόθηκαν κολοσσιαία ποσά προκειμένου να αποκτηθούν άδειες οι οποίες θα έφερναν έσοδα έπειτα από τρία περίπου χρόνια αλλά οι επενδυτές απέσυραν αμέσως τα χρήματά τους και πήγαν σε άλλους κλάδους του Χρηματιστηρίου, με αποτέλεσμα να υπάρξει αυτή η κατάρρευση των τηλεπικοινωνιών διεθνώς. Τώρα φαίνεται ότι υπάρχει μια σχετική ανάκαμψη. Εμείς επιλέξαμε να μην κάνουμε αναγκαστικά τέτοιου είδους διαγωνισμό για τις άδειες κινητής τηλεφωνίας τρίτης γενιάς, αλλά προκειμένου να ενισχύσουμε την ανταγωνιστικότητα και να ενθαρρύνουμε τις επιχειρήσεις να πάρουν μέρος ζητούμε ένα ποσό μπροστά και το κύριο ποσό μπορεί να το δώσουν σε ένα χρονικό διάστημα από τα ποσοστά επί του τζίρου τους. Κατ’ αυτόν τον τρόπο πιστεύουμε ότι επιτυγχάνουμε καλύτερη ισορροπία ανάμεσα στον αδειοδοτούμενο και στον πάροχο που είναι το ελληνικό Δημόσιο. Αυτό ενδεχομένως δεν θα αρέσει σε όσους ελπίζουν να αποκτήσουν έναντι πολύ μικρού τιμήματος λόγω συγκυρίας τις άδειες».
Να γυρίσουμε πάλι στον ΟΤΕ. Ποιες είναι οι επόμενες κινήσεις ώστε να γίνει ανταγωνιστικότερος;
«Η πρωταρχική απόφασή μας είναι να επιτρέψουμε στον Οργανισμό να μπει πιο άνετα στον ανταγωνισμό. Για τους λόγους αυτούς θα αποφασίσουμε ως το τέλος Απριλίου σε συνδυασμένες κινήσεις οι οποίες θα επιλεγούν ανάμεσα στις εξής, για παράδειγμα, επιλογές. Θα σας πω δηλαδή μια σειρά από πράγματα και μέσα από αυτά δεν θα επιλέξουμε ένα, θα επιλέξουμε περισσότερα του ενός: Πρώτον, ανταλλαγή μετοχών με άλλες εταιρείες που έχουν τα χαρακτηριστικά που σας είπα προηγουμένως της γεωγραφικής δυνατότητας τοποθέτησης χρημάτων. Δεύτερον, δυνατότητα να αγοράσει μετοχές του ο ίδιος ο Οργανισμός από την αγορά προκειμένου να συρρικνώσει τον αριθμό των μετοχών που κυκλοφορούν. Αυτό προς όφελος των μετόχων. Οσο λιγότερες μετοχές κυκλοφορούν τόσο αυξάνεται η τιμή τους, αυξάνεται και το μέρισμα. Τρίτον, συμφωνίες με τράπεζες προκειμένου να δοθούν για συγκεκριμένο χρονικό διάστημα μετοχές τις οποίες θα έχει δικαίωμα ο Οργανισμός μετά από ένα χρονικό διάστημα να επαναγοράσει ή να διαθέσει σε τρίτους, και αυτό μπορεί να γίνει σε ποσοστό 5%-10%. Από το 51% δηλαδή που κατέχει σήμερα το Δημόσιο να πάει στο 41%. Τέλος, θα δούμε και τη δυνατότητα ενός μετατρέψιμου ομολογιακού δανείου».
Οσον αφορά τη διεθνή παρουσία του ΟΤΕ;
«Είναι ένα θέμα που μας απασχολεί. Οι διεθνείς επενδύσεις του ΟΤΕ πρέπει να βρεθούν μέσα σε μια κοινή και πολύ καλά ελεγχόμενη διοίκηση από την κεντρική διοίκηση του Οργανισμού. Για τον λόγο αυτόν δημιουργούμε τη νέα εταιρεία του ΟΤΕ International, η οποία πλέον θα διαθέτει όλα εκείνα τα εργαλεία για να παρακολουθεί τις κινήσεις των τοπικών διοικήσεων που βρίσκονται σε χώρες και σε παντελώς διαφορετικά περιβάλλοντα από αυτό της Αθήνας, όπως είναι η Αρμενία, η Ρουμανία, η Σερβία, καθώς και η Αλβανία και η Βουλγαρία».
