Η επιβράδυνση της βιομηχανικής δραστηριότητας στην Ευρώπη, σε συνδυασμό με τις πιέσεις που προκαλούν οι μικροί παραγωγοί, μειώνοντας τις τιμές τους ώστε να επιβιώσουν, ήδη από τα τέλη του 2002 περιορίζει τη ζήτηση και συμπιέζει τα περιθώρια κέρδους της βιομηχανίας συστημάτων συσκευασίας Μ. Ι. Μαΐλλης, σύμφωνα με αναλυτές. Μόνο το 3% των ενοποιημένων πωλήσεών της, ύψους 310,9 εκατ. ευρώ το 2002, προήλθε από την ελληνική αγορά, ενώ συνολικά οι ευρωπαϊκές χώρες συνεισέφεραν το 80% των πωλήσεων, η Βόρεια και Νότια Αμερική 14% και άλλες περιοχές το υπόλοιπο 6%. Μια κάμψη το πρώτο τρίμηνο του 2003 δεν θα προκαλέσει έκπληξη.
* Ακρως διεθνοποιημένη
Ωστόσο η άκρως διεθνοποιημένη ελληνική επιχείρηση είναι σε θέση, όπως δηλώνει εκπρόσωπός της, να αναπληρώνει πωλήσεις που χάνονται λόγω της ύφεσης στις αγορές μεγάλων ευρωπαϊκών χωρών με νέα προϊόντα μεγαλύτερης προστιθέμενης αξίας, διατηρώντας σε υψηλά επίπεδα τη λειτουργική της κερδοφορία.
«Τον χρόνο που πέρασε η εταιρεία επένδυσε σημαντικά κονδύλια για την ανάπτυξη νέων προϊόντων και ήδη διαθέτει στην αγορά πολλά νέα προϊόντα, κυρίως μηχανές, με ανταγωνιστικά και τεχνολογικά πλεονεκτήματα» πληροφορεί ο κ. Μιχ. Μαΐλλης. Η ενίσχυση της λειτουργικής κερδοφορίας του ομίλου το 2002 κατά 25% οφείλεται άλλωστε, εν πολλοίς, στην περαιτέρω ανάπτυξη στον τομέα των μηχανών και συναφών υλικών συσκευασίας, οι οποίες έφθασαν να συνεισφέρουν περί το 40% των ενοποιημένων πωλήσεων.
Ο όμιλος δηλώνει «καθ’ όλα έτοιμος» να κινηθεί και πάλι «επιθετικά» με εξαγορές ομοειδών επιχειρήσεων και ευελπιστεί ότι «σταδιακά μέσα στο 2003 θα επανέλθει ηρεμία στις διεθνείς αγορές και ανάκαμψη στους ρυθμούς ανάπτυξης», θεωρώντας ότι σε αυτή την περίπτωση θα επιτύχει και πάλι «θεαματικά αποτελέσματα».
Οπως αναφέρεται, στη διεθνή αγορά συστημάτων συσκευασίας παρατηρούνται λόγω της κρίσης «πολύ μεγάλες ευκαιρίες» επέκτασης. Η δυνατότητα της εταιρείας να χρησιμοποιήσει για τον σκοπό αυτό περί τα 100 εκατ. ευρώ από κοινοπρακτικό δάνειο που συνήψε το 2002 ενδέχεται να οδηγήσει σε νέες εξαγορές εντός του τρέχοντος έτους, παρά την αρνητική οικονομική συγκυρία.
Εχοντας μειώσει κατά 7,5% τον αριθμό των εργαζομένων σε βασικές μονάδες του και υλοποιώντας ενοποιητικές διαδικασίες με τις οποίες μείωσε κατά εννέα τον αριθμό των θυγατρικών εταιρειών, ο όμιλος φαίνεται να εξασφαλίζει πρόσθετα οφέλη, αντισταθμίζοντας απώλειες που προκαλεί η συγκυρία της διεθνούς αγοράς, αν και «δεν έχει ολοκληρωθεί ακόμη η λειτουργική ενοποίηση του ομίλου», όπως τονίζεται. Στα πλαίσια αυτά και με στόχο τη συμπίεση του κόστους παραγωγής και διαχείρισης συνεχίζεται η διαδικασία «μεταφοράς» παραγωγής από μονάδες υψηλού κόστους στην Ελλάδα, στην Πολωνία και στην Ιταλία, αποδίδοντας οφέλη που «θα φανούν πιο έντονα τους προσεχείς μήνες».
* Μονάδα-διαμάντι
Ιδιαίτερη έμφαση δίδεται στην αποκτηθείσα το 2002 καναδική βιομηχανία μηχανών συσκευασίας Wulftec, η οποία χαρακτηρίζεται ως μονάδα-διαμάντι, είναι εγκατεστημένη στο Κεμπέκ σε απόσταση λίγων λεπτών από τα αμερικανικά σύνορα και εξελίσσεται σε μοχλό ανάπτυξης του ομίλου στην αγορά της Βόρειας Αμερικής. Η λειτουργία της συνδυάζεται ήδη με εκείνη της παρεμφερούς αλλά περισσότερο αναπτυγμένης τεχνολογικά ιταλικής θυγατρικής εταιρείας SIAT και ο ελληνικός όμιλος προσδοκά ετήσιο ρυθμό αύξησης των πωλήσεών της 20% την τριετία 2003-2005.
Το 2002 ο όμιλος Μ. Ι. Μαΐλλης είχε κέρδη προ φόρων, τόκων και αποσβέσεων (EBITDA) ύψους 54,54 εκατ. ευρώ, αυξημένα κατά 25,4% σε σχέση με το 2001 και ίσα προς το 17,5% των πωλήσεων. Ωστόσο τα αναλογούντα στην εταιρεία καθαρά κέρδη, μετά την αφαίρεση των δικαιωμάτων μειοψηφίας και των φόρων της χρήσης, δεν ξεπέρασαν τα 19,80 εκατ. ευρώ, παραμένοντας στα επίπεδα του 2001.
