ΕΛΛΑΚΤΩΡ Μοναδική επιλογή η αυτόνομη ανάπτυξη

Την ερχόμενη Τετάρτη 27 Ιανουαρίου είναι προγραμματισμένη να διεξαχθεί η γενική συνέλευση των μετόχων της εταιρείας ΕΛΛΑΚΤΩΡ. Ο διευθύνων σύμβουλος της εταιρείας Αναστάσιος Καλλιτσάντσης σε συνέντευξή του στην εφημερίδα μας προσδιορίζει με ακρίβεια το κεντρικό διακύβευμα: «Είναι η επιλογή της αυτόνομης ανάπτυξης που βασίζεται σε σταθερά βελτιούμενη κερδοφορία ή η οπισθοδρόμηση». Και προσθέτει ότι, δίχως άλλο, το διακύβευμα έχει να κάνει με το ίδιο το μέλλον του Ομίλου, «με κίνδυνο να εμπλακεί σε μια ατελείωτη περιπέτεια σύγκρουσης συμφερόντων και ελέγχων της Επιτροπής Ανταγωνισμού».

Η γενική συνέλευση των μετόχων μιας εισηγμένης εταιρείας είναι η πιο αυθεντική έκφραση της δημοκρατίας των μετόχων. Με αυτό το δεδομένο τι θα πρέπει να γνωρίζουν και να αναμένουν οι μέτοχοι της ΕΛΛΑΚΤΩΡ από την επικείμενη γενική συνέλευση; Πιο συγκεκριμένα, ποιο είναι το βασικό διακύβευμα;

«Το βασικό διακύβευμα είναι το μέλλον της εταιρείας και η ανάδειξη ή όχι της πραγματικής της αξίας. Η εταιρεία μετά από μια μακρά περίοδο ζημιών που ξεπέρασαν τα €370 εκατ. την περίοδο 2014-2018, αλλά και αποτυχημένων προσπαθειών επέκτασης σε 23 χώρες ανά τον κόσμο, κατάφερε στα δυόμισι χρόνια να ανασυγκροτήσει την κεφαλαιακή της δομή, να απαγκιστρωθεί από τις ζημιογόνες δραστηριότητες και να κλείσει τις πληγές του παρελθόντος. Προχώρησε σε πλήρη αναδιοργάνωση και ενίσχυση των καίριων θέσεων με στελέχη, ξεκαθάρισε τις εσωτερικές δομές και ανέδειξε τον Ομιλο στην ανώτατη κατηγορία αξιολόγησης εταιρικής διακυβέρνησης. Παράλληλα, ενώ περιόρισε τη γεωγραφική παρουσία της κατασκευής σε δύο βασικές χώρες, Ελλάδα και Ρουμανία, ενίσχυσε το ανεκτέλεστο στα €1,8 δισ. με έργα κερδοφόρα, υπέγραψε το μοναδικό έργο παραχώρησης των τελευταίων ετών, τη μαρίνα Αλίμου, και υλοποίησε τη στρατηγική συνεργασία με τον δεύτερο μεγαλύτερο όμιλο ανανεώσιμων πηγών ενέργειας στην Ευρώπη (τέταρτο παγκοσμίως), την EDPR, σε ένα επενδυτικό πρόγραμμα που ξεπερνά το €1 δισ. Το διακύβευμα λοιπόν είναι το κατά πόσο οι επιλογές των μετόχων θα στηρίξουν την ολοκλήρωση αυτού του έργου, που πλέον έχει φτάσει να φέρνει καρπούς, όπως φαίνεται και στα αποτελέσματα του 3ου τριμήνου, παρά την πανδημία, ή αν θα επιλέξουν να μπλέξουν την εταιρεία σε μια επικίνδυνη περιπέτεια σύγκρουσης συμφερόντων του μετόχου Reggeborgh μεταξύ των συμμετοχών του. Στην ΕΛΛΑΚΤΩΡ (με 14,5% θέλει να ελέγξει τη διοίκηση) και στη ΓΕΚ ΤΕΡΝΑ με τη συμμετοχή του (τουλάχιστον 30%) είναι ο βασικός μέτοχος και de facto καθορίζει τις στρατηγικές επιλογές. Διακύβευμα λοιπόν είναι το μέλλον του Ομίλου, με κίνδυνο να εμπλακεί σε μια ατελείωτη περιπέτεια σύγκρουσης συμφερόντων και ελέγχων της Επιτροπής Ανταγωνισμού. Διακύβευμα είναι η επιλογή της αυτόνομης ανάπτυξης που βασίζεται σε σταθερά βελτιούμενη κερδοφορία ή η οπισθοδρόμηση».

Ενα από τα κύρια στοιχεία της πολιτικής σας ως διοίκηση ήταν και είναι η απαρέγκλιτη συμμόρφωση με τις επιταγές της εταιρικής διακυβέρνησης μιας εισηγμένης εταιρείας. Π.χ. καθορισμένοι ρόλοι, διαχωρισμός ευθυνών, διαφάνεια, λογοδοσία. Πιστεύετε ότι η πρόταση που έρχεται από την πλευρά μετόχων που διεκδικούν τη διοίκηση για μικρό ΔΣ διασφαλίζει τη συνέχεια αυτής της πολιτικής;

«Σε καμία περίπτωση η πρόταση για 5μελές ΔΣ δεν διασφαλίζει τη συνέχεια αυτής της πολιτικής. Η πολιτική αυτή ήταν στόχος του ΔΣ και της διοίκησης και καταβάλαμε μεγάλη προσπάθεια να τον επιτύχουμε. Το ολιγομελές ΔΣ, με μόνο 5 μέλη, υποβαθμίζει το επίπεδο, τον ρόλο και την αποτελεσματικότητα του ΔΣ. Ταυτόχρονα δεν διασφαλίζει επαρκές επίπεδο εποπτείας της λειτουργίας του Ομίλου. Ως αποτέλεσμα, θα υποβαθμιστεί το επίπεδο εταιρικής διακυβέρνησης και κατά συνέπεια η διεθνής αξιολόγηση της εταιρείας. Εξάλλου, το γεγονός ότι η ΓΕΚ ΤΕΡΝΑ, όπου εδώ και χρόνια η «R» είναι ο βασικός μέτοχος, συνεχίζει να κατατάσσεται στην κατώτατη βαθμίδα εταιρικής διακυβέρνησης (10, δηλαδή ο υψηλότερος βαθμός κινδύνου για τους μετόχους), θα έλεγα πως κάθε άλλο παρά διασφαλίζει τη συνέχεια αυτής της πολιτικής. Αντίθετα η ΕΛΛΑΚΤΩΡ, σε σχέση με τη βαθμολόγηση 8 όπου βρισκόταν το καλοκαίρι του 2018, σήμερα βρίσκεται στην κορυφαία θέση της βαθμολογίας μαζί με την Εθνική Τράπεζα και την ΕΧΑΕ. Στο σημείο αυτό θα ήθελα να υπενθυμίσω πως πρόεδρος του παρόντος ΔΣ είναι ένα από τα πιο καταξιωμένα πρόσωπα του ελληνικού επιχειρηματικού κόσμου. Εχει διατελέσει διοικητής της Τράπεζας της Ελλάδος, ενώ και τα 9 μέλη όπως και ο πρόεδρος της Επιτροπής Ελέγχου είναι προσωπικότητες με προβεβλημένο κύρος και διεθνή αναγνώριση. Συνεπώς η εταιρική διακυβέρνηση δεν εξασφαλίζεται από το προτεινόμενο ΔΣ και σε καμία περίπτωση δεν το θεωρούμε αποδεκτό.

Αξίζει να σημειωθεί ότι η σύνθεση των μελών του ΔΣ που προτείνεται εγείρει θέματα σύγκρουσης συμφερόντων όσον αφορά τους προτεινόμενους πρόεδρο και διευθύνοντα σύμβουλο, ως εκ της προηγούμενης θέσεώς τους στο ΤΑΙΠΕΔ. Από τη θέση εκείνη τοποθετήθηκαν κατά των συμφερόντων της ΕΛΛΑΚΤΩΡ και θα κληθούν τον Μάρτιο να υπερασπιστούν ενώπιον του ΣΤΕ, από τη νέα τους θέση στο ΔΣ της ΕΛΛΑΚΤΩΡ, τα συμφέροντα της εταιρείας ενάντια στο ΤΑΙΠΕΔ, που μέχρι πριν από λίγες εβδομάδες εκπροσωπούσαν, δηλαδή ενάντια στις δικές τους γνωμοδοτήσεις και αποφάσεις.

Πέραν αυτού, φαίνεται ότι υπάρχει σοβαρή ασάφεια για ένα μέλος που δηλώνεται ως ανεξάρτητο, ενώ πιθανότατα δεν πληροί τις προϋποθέσεις ανεξαρτησίας.

Απαντώντας στην ερώτησή σας αν το προτεινόμενο νέο ΔΣ διασφαλίζει τη συνέχεια αυτής της πολιτικής, η απάντηση είναι ότι, απ’ ό,τι φαίνεται, διασφαλίζει την πλήρη αναστροφή των όσων έγιναν».

Με τις επιλογές σας όλο αυτό το τελευταίο διάστημα υπερασπίζετε την ανάγκη διασφάλισης ενός αυτόνομου αναπτυξιακού ρόλου για την ΕΛΛΑΚΤΩΡ σε αντίθεση με επιλογές που καταδικάζουν μια ηγέτιδα δύναμη σε δεύτερο ή συμπληρωματικό ρόλο; Θα επιμείνετε σε αυτή την κατεύθυνση;

«Φυσικά. Εχουμε ηγετική θέση στην αγορά και οφείλουμε να την ενισχύσουμε. Η ΕΛΛΑΚΤΩΡ είναι μεγάλης στρατηγικής σημασίας επιχείρηση και για τους μετόχους αλλά και για την Ελλάδα. Ο έλεγχός της από τον βασικό μέτοχο του κύριου ανταγωνιστή της θα αποδυναμώσει τον υγιή ανταγωνισμό και μακροπρόθεσμα το κόστος που θα πληρωθεί από τη χώρα θα είναι πολύ υψηλό.

Ο κλάδος έχει υποστεί βαρύτατες συνέπειες από τις αθέμιτες πρακτικές σχετικά με τον ανταγωνισμό και η ΕΛΛΑΚΤΩΡ, εξαιτίας αυτών των πρακτικών της προηγούμενης διοίκησης, πλήρωσε περισσότερο από όλους σε πρόστιμα (€50 εκατ.), σε φήμη αλλά και σε απώλεια συμβάσεων που μειοδότησε, αξίας €400 εκατ. Οταν ξεκινήσαμε το Change4Ellaktor τον Ιούνιο του 2018, στόχος μας ήταν να στηρίξουμε κανόνες υγιούς ανταγωνισμού. Και αυτό κάναμε. Και αυτό θα συνεχίσουμε να κάνουμε και μετά τη ΓΣ στις 27 Ιανουαρίου. Γιατί μόνο έτσι χτίζονται υγιείς εταιρείες που μπορούν να πάνε τη χώρα μπροστά. Είμαστε και θα συνεχίσουμε να είμαστε η ηγέτιδα δύναμη στον χώρο».

Ενώπιον των μετόχων έχετε παρουσιάσει μια ολοκληρωμένη στρατηγική πρόταση αναδιάρθρωσης των επιχειρηματικών δραστηριοτήτων που δίνουν στην εισηγμένη εταιρεία τον ρόλο που της ανήκει και σε αυτή τη νέα φάση που εισέρχεται η ελληνική οικονομία, ιδιαίτερα στο διάστημα προετοιμασίας για την επόμενη ημέρα από την πανδημία. Θεωρείτε ότι η υπεράσπιση αυτής της πρότασης διασφαλίζει τα συμφέροντα των μετόχων της εισηγμένης εταιρείας;

«Ακολουθήσαμε επακριβώς τις δεσμεύσεις μας ως C4E, κάτι το οποίο δεν ήταν εύκολο. Χρειάστηκε πολύ χρόνος (περισσότερο απ’ όσο υπολογίζαμε εξαιτίας των πρακτικών της προηγούμενης διοίκησης). Ωστόσο βρισκόμαστε στην ολοκλήρωση του προγράμματος αναδιάρθρωσης και το 2021 θα είναι μια χρονιά αλλαγής. Ακολουθούμε απόλυτα τον αρχικό μας σχεδιασμό. Και δεν θα υπάρχει επιστροφή ύστερα από όλη αυτή την προσπάθεια. Η αναδιάρθρωση του Ομίλου προχώρησε σε όλα τα επίπεδα: Κλείσαμε όλες τις ζημιογόνες δραστηριότητες, αναδιατάξαμε την κεφαλαιακή δομή, αποκαταστήσαμε βέλτιστη εταιρική διακυβέρνηση με διαφάνεια και λογοδοσία, αναδιαρθρώσαμε το λειτουργικό μοντέλο και ευθυγραμμίσαμε τους στόχους σε ομιλικό επίπεδο. Καλύψαμε τις ζημιές του παρελθόντος. Με την προτεινόμενη αύξηση των €50 εκατ. εξυγιαίνουμε τον κλάδο της κατασκευής και ολοκληρώνουμε την ανάταξη του Ομίλου. Ο Ομιλος με συνολικά ταμειακά διαθέσιμα πάνω από €400 εκατ., που όμως προορίζονται καθαρά για αναπτυξιακές επενδύσεις, είναι έτοιμος να ανταποκριθεί στις προκλήσεις της επόμενης ημέρας μετά την πανδημία.

Καλούμε κάθε μέτοχο ο οποίος μας στήριξε υπομονετικά, αλλά και όλους όσοι ενδιαφέρονται για ένα υγιές περιβάλλον ανταγωνισμού στον τομέα των υποδομών να στηρίξουν την προσπάθειά μας. Πολύ περισσότερο τώρα που τα θεμελιώδη μεγέθη του Ομίλου βελτιώνονται».

Eπενδυτικό πλάνο €1 δισ.

Με ποιους τρόπους η σημερινή διοίκηση θα επιδιώξει να απαντήσει στις αναπτυξιακές προκλήσεις που βρίσκονται μπροστά μας, μεταξύ των οποίων είναι και η αξιοποίηση των πόρων του Ταμείου Ανάκαμψης για παραγωγικά έργα με ισχυρό οικονομικό και κοινωνικό αντίκτυπο;

«Η απάντηση έχει δοθεί ήδη στην παρουσίαση προς την επενδυτική κοινότητα σχετικά με την αύξηση κεφαλαίου, όπως αναρτήθηκε στις 10 Δεκεμβρίου στο site της εταιρείας.

Ο Ομιλος, έχοντας σήμερα συνολικά ταμειακά διαθέσιμα πάνω από €400 εκατ., είναι η μεγαλύτερη δύναμη στη χώρα στα έργα παραχώρησης και στις κατασκευές και η δεύτερη μεγαλύτερη στην ανάπτυξη και λειτουργία αιολικών πάρκων. Με τη στρατηγική συμμαχία με τη δεύτερη μεγαλύτερη εταιρεία ανανεώσιμων πηγών ενέργειας στην Ευρώπη, την EDPR, ξεκινάει ένα νέο επενδυτικό πλάνο €1 δισ.,  ενώ παράλληλα με τη μοναδική τεχνογνωσία και το άριστο ανθρώπινο δυναμικό θα είναι μια ισχυρή δύναμη για τη σωστή αξιοποίηση των πόρων του Ταμείου Ανάκαμψης με όρους υγιούς ανταγωνισμού και διαφάνειας».